MODELO GUÍA TURNBULL

MODELO GUÍA TURNBULL

Diseñada por institute of chartered accountants of England and wales

Objetivo

• Es apoyar a las compañías públicas en la atención de requerimientos sobre control interno.

Principales Elementos:

• Mantenimiento del Sistema de Control Interno

• Revisión de la efectividad del control interno

• Declaración del Consejo de Administración sobre el Control Interno

• Auditoria Interna

El modelo TURNBULL es la adopción de un enfoque basado en riesgos para establecer un sistema de control interno y revisar su efectividad.

Esta guía permite a las sociedades contar con un sistema de control interno que gestiona los riesgos operacionales y financieros y legales a los cuales se expone la entidad, además garantiza la fiabilidad de los estados financieros y asegura de la normativa aplicable ala organización.

Si bien es cierto se le otorga la responsabilidad del control interno a toda la organización este modelo o guía la mayor parte de responsabilidad la hace recaer sobre la alta gerencia ya que este es el ente adecuado para dirigir el control interno hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos sin dejar de lado los riesgos a que se expone la organización

Pero la guía del modelo de TURNBULL no pretende crear una metodología de control interno mas bien lo que busca este modelo es ofrecer una serie de herramientas y directrices que complementen el esquema del sistema de control interno que permita el cumplimiento de los objetivos de la compañía y proteger los activos de la entidad

Esta guía plantea unas recomendaciones semejantes a la del modelo C.O.S.O implementando un sistema de control interno basado en la gestión de riegos y la evaluación constante. Pero a diferencia del modelo C.O.S.O. el modelo TURNBULL sugiere que la medición del sistema sea realizada atreves de tres tipos de indicadores como son: la eficacia la efectividad y la calidad

La efectividad es una base fundamental ya que se puede orientar sus mediciones a la comprobación y a partir de cual se originan los reportes internos y externos que servirán como evidencia de la existencia del sistema

La eficiencia esta centrada a medir no solo que se esté cumpliendo el sistema de control interno si no que además agrupa por orden la importancia de las actividades que se pretende controlar

La calidad mide si el control interno es un sistema inherente a la operatividad diaria o solo es un cumplimiento normativo para ello utiliza técnicas como son las encuestas

En conclusión el modelo TURNBULL es un esquema flexible que optimiza el uso de los recursos internos para lograr un sistema autónomo que promueva el cumplimiento de los objetivos estratégicos atreves de sistemas de gestión de riegos evaluación y monitoreo.

CONTRIBUCIONES A LA AUDITORÍA INTERNA

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