Males Grooming

Usted se acaba de incorporar como Director de Recursos humanos a Male`s Grooming . Debe presentar al comité de dirección su plan de actuación para la dirección de recursos humanos, indicando:

• Objetivos a corto plazo

• Objetivos a mediano plazo

• Objetivos a largo plazo

Sea conciso, es suficiente con el enunciado de los mismos. En cada etapa se esperan al menos, tres objetivos estratégicos.

Se puede observar que el área de recursos humanos se ha venido dedicando hasta el momento a realizar una función netamente legal, sin preocuparse por la parte humana, por el desarrollo del personal y por la necesidad de mantener el personal idóneo en el cargo acertado; es por esto que en el área como tal, es necesario en primera estancia una reestructuración, donde se definan unas nuevas funciones y objetivos que apunten al reclutamiento, capacitación y sostenimiento del personal, donde la parte humana sea la más importante y se externalicen las funciones de apoyo que no aporten valor ni apunten a la consecución de los objetivos estratégicos de la compañía. Se debe iniciar por definir la nueva estructura del área, posteriormente estructurar la compañía y los perfiles de los cargos y finalmente apuntar al bienestar y crecimiento laborar del personal de la compañía.

Objetivos a corto plazo:

• Conocer a fondo el funcionamiento de la compañía, así como sus objetivos estratégicos, misión y visión, teniéndolos como base para el desarrollo de las políticas internas del área.

• Definir la estructura del área de gestión humana, así como sus funciones principales y funciones de apoyo, teniendo en cuenta como principal objetivo el bienestar laboral y los resultados que espera la compañía en cuanto al capital humano, todo lo anterior debe estar alineado con los objetivos generales de la compañía.

• Externalizar aquellas funciones que no agregan valor a la compañía y no contribuyen de manera directa con la consecución de los objetivos estratégicos.

Objetivos a mediano plazo:

• Definir la estructura organizativa de la compañía, asignando a cada área unas funciones determinadas, objetivos y competencias requeridas.

• Garantizar que los perfiles de cargo se encuentren actualizados y se ajusten a los requerimientos de la compañía, partiendo de los objetivos estratégicos y la estrategia que se tiene definida.

• Desarrollar una política de selección de personal idónea, donde se garantice el reclutamiento del personal adecuado, se analicen a fondo los requerimientos del área y se alineen los objetivos del cargo y las competencias requeridas con el perfil del candidato.

• Crear un sistema de capacitaciones por área, donde se brinde al personal el conocimiento requerido para el desempeño adecuado de sus funciones y se esté actualizando el conocimiento para estar a la vanguardia del

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