Matriz De Crecimiento

gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA), es decir, en qué negocios se debe invertir, desinvertir o incluso abandonar. Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.

El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. Así las unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantes en función de su valor estratégico. Tales cuadrantes son:

a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.

b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.

c) VACA. Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.

d) PERRO. no hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa

Matriz BCG (Boston Consulting Group) Categoría Duda (O incógnita) § Baja Participación § Mercado en expansión §  Caso típico de los productos nuevos (Nuevas categorías) o lanzamientos. §  Requieren una gran inversión (Investigación, desarrollo, publicidad de lanzamiento), lo que suele diluir cualquier utilidad. §  Evaluar constantemente para decidir curso de acción. Chicha Morada Negrita, Alicorp Downy Suavizante rompe espuma de Procter&Gamble

18. + Matriz BCG (Boston Consulting Group) Categoría Estrella § Alta Participación § Mercado en expansión § Requieren un esfuerzo notable de inversión (Publicidad) lo que convierte su rentabilidad en relativa. Mayonesa Alacena Fideos Don Victorio Aceite Primor de alicorp Ariel de Procter&gamble Cifruts de Añaños

19. + Matriz BCG (Boston Consulting Group) Categoría Vaca (de Efectivo) § Alta Participación § Mercado maduro (Crecimiento bajo) § Los requerimientos de inversión son menores, se dan de manera cíclica, para mantener la participación. § Se tiende a rentabilizar

...