Matriz Descriptiva

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION SANTO TOMAS

El control de inventarios es la forma de controlar la cantidad de existencias poseídas bajo diferentes formas dentro de un negocio para satisfacer de la manera más apropiada los requerimientos impuestos sobre dicho negocio. La utilidad de un control de inventarios es evitar la acumulación excesiva de materiales, así como su deterioro, mermas, obsolencia y robo.

MATRIZ DESCRIPTIVA

INVENTARIO OBJETIVO

Máximos y Mínimos Conviene aplicarlo en especial a materiales relativamente normalizados cuyos precios no varían mucho y que se utilizan en cantidades bastante regulares. El método de máximos y mínimos opera de la siguiente manera: Al retirar las existencias de almacén y disminuir el inventario máximo se anota la cantidad de materiales que quedan en almacén, hasta llegar al punto de recompra, y en este momento se solicitara a compras, mediante una requisición, los materiales que se necesiten. Mientras se espera la llegada del nuevo material, las existencias irán disminuyendo hasta llegar al mínimo real, también llamado mínimo de seguridad. Por último, al momento de recibir los materiales e introducirlos al almacén se entiende que las existencias llegaran nuevamente a su punto máximo.

Análisis de Paretto Es un método grafico para definir las causas más importantes de una determinada situación y por consiguiente, las prioridades de intervención. Uno de los objetivos del diagrama de Paretto es el de mostrar a todas las personas las áreas prioritarias en que se deben concentrar todas las actividades y el esfuerzo en equipo.

El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder establecer un orden de prioridades en la toma de decisiones dentro de una organización. Evaluar todas las fallas, saber si se pueden resolver o mejor evitarlas.

Just in time Es una estrategia para mejorar de manera permanente la calidad y productividad basada en el potencial de las personas, en la eliminación del desperdicio y en el logro de mayor velocidad en todos los procesos de trabajo. Los principios básicos de la teoría Justo a Tiempo son:

• Eliminar el desperdicio.

• Producir uno a la vez.

• Mejoramiento constante.

En Tránsito Se utiliza con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos que ligan a la compañía con sus proveedores y sus clientes, respectivamente. Este tipo de inventario incluye productos que se encuentran en tránsito entre diversas estaciones de producción (inventario en proceso) o en los sistemas de transporte entre una instalación y otra de la cadena de abastecimiento.

En Distribución Se utiliza para el abastecimiento de las líneas de producción, así como la distribución directa de clientes y proveedores, generando un enlace con el recibo de los materiales, la transportación

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