Metodologia
Enviado por caroliinaa281292 • 26 de Mayo de 2014 • 628 Palabras (3 Páginas) • 166 Visitas
METODOLOGIA PARA LA RECOPILACION DE INFORMACION.
1.- Presentarse en la empresa donde se realizarán los cuestionarios y entrevistas, para solicitar un permiso en el cual conste que podemos acceder a recabar información.
a) explicar las causas del estudio:
Tener un dato exacto de cómo se lleva a cabo el proceso
Saber con que se cuenta
*** REPORTE DE CUESTIONARIOS.
1.- ¿Cuáles son las responsabilidades de un gerente?
• Desarrolla actividades específicas de presupuesto para los departamentos del establecimiento.
• Supervisa los presupuestos para controlar los gastos.
• Sirve de contacto para las actividades que tiene relación con el área de mercadotecnia y publicidad.
• Supervisa horarios, capacita al gerente A y B.
• Provee de información que solicita el contralor, tales como pagos, impuestos y estados financieros.
• Revisa el reporte de todas las operaciones con los departamentos superiores e inferiores.
• Revisa las hojas de función con el chef.
• Organiza y opera eventos dentro y fuera del restaurant.
• Regula conductas para corregir errores en el área operativa.
• Asigna y maneja los disturbios en el sistema de efectivo.
• Delega y asigna diversas tareas.
¿Qué cualidades debe tener el gerente?
Reporta al dueño.
• Supervisa a todo el personal del restaurant.
• Debe ser capaz de utilizar todo el equipo del restaurant.
• Trabaja en todas las áreas del restaurant.
• Trabaja horas prolongadas (su trabajo es de pie).
3.- ¿con cuanto personal cuenta?
4. CON QUE PUESTOS DEBE CONTAR PARA PODER DAR UN BUEN SERVICIO
= Cajero, chef, gerente, proveedor, mesero, aux. De cocina, jefe de mantenimiento, supervisor, contador, y lo más importante el clientes.
5.- ¿Cuáles son sus principales requerimientos en cuanto a la función del restaurante?
= verificar que todo el material requerido se encuentre en tiempo y forma, que mis empleados estén a su hora de trabajo ya que son un arma primordial para brindarle el servicio al cliente.
6.- ¿Qué acción lleva a cabo cuando no tiene la suficiente materia prima requerida?
= ya que contamos con nuestro proveedor, lo que debemos llevar en acción:
Tener la solicitud de la materia prima que necesitamos, una vez establecida en su formato, entonces acudimos a llamarle al proveedor, pidiendo la solicitud con la cantidad exacta de lo que necesitamos, y esperamos a que nos solucione el problema.
7.- ¿Qué sucede cuando un integrante del personal no acude a laboral?
= pedimos a uno de nuestros compañeros de trabajo que cubra ese turno, y el que no asiste se le levanta un reporte laboral.
CUESTIONARIO CAJERO
...