Mision Y Vision

GRUPO PAPELERO SCRIBE

VISIÓN GRUPO PAPELERO SCRIBE

Ser la empresa líder en participación de Mercado, financieramente sólida y sustentable, maximizando el valor agregado para sus accionistas, mediante el logro de:

• Un EBITDA que crece en forma constante en términos absolutos.

• Una mezcla óptima de ventas.

• Un servicio que excede las expectativas del cliente.

• Una operación creciente y competitiva.

• Un equipo de trabajo competente y comprometido.

MISIÓN GRUPO PAPELERO SCRIBE

Ser la empresa líder en aquellos mercados en los que participamos en papeles de escritura, impresión y especialidades, así como el de cuadernos, a través de:

• Lograr la preferencia de nuestros clientes y consumidores.

• Desarrollar e innovar productos y mercados.

• Operar con un enfoque de sustentabilidad.

• Generar orgullo de pertenencia en nuestros colaboradores.

• Crear valor en forma sostenible para nuestros accionistas.

COMPONENTES DE LA MISION

• Clientes

• Productos y Servicios

• Mercado

• Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

• Preocupación por los Empleados

ALIANSA

VISION ALIANSA

Ser la industria líder de piensos y servicios agropecuarios: más eficiente, diversificada y rentable de la región.

MISION ALIANSA

Producir piensos de máxima calidad, proveer materias primas, genética, servicios logísticos y técnicos, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, haciendo uso de materias primas óptimas, alta tecnología en formulación nutricional y de manufactura, con personal capacitado; buscando economías de escala, volumen, eficiencia en transporte y capacidad de acopio.

COMPONENTES DE LA MISION

• Clientes

• Productos y Servicios

• Tecnología

• Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

• Preocupación por los Empleados

BAC CREDOMATIC NETWORK

MISION BAC

Facilitar con excelencia el intercambio y financiamiento de bienes y servicios, a través de sistemas de pago y soluciones financieras innovadoras y rentables que contribuyan a generar riqueza, a crear empleo y a promover el crecimiento económico sostenible y solidario de los mercados donde operamos.

* México – Guatemala – El Salvador – Honduras – Nicaragua – Costa Rica – Panamá

VISION BAC

Ser la organización financiera preferida de las comunidades que atendemos por nuestro liderazgo en medios de pago, por nuestra solidez, confiabilidad, avanzada tecnología y conectividad con personas y empresas, a quienes les simplificamos la vida facilitándoles la realización de sus sueños y el logro de sus metas.

COMPONENTES DE LA MISION

• Productos y Servicios

• Tecnología

• Concepto que tiene la empresa de sí misma.

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.

El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.

Fuerza 1: Amenaza de entrada de nuevos competidores:

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

Si aparecen nuevos competidores, la competencia favorecerá a los consumidores al disminuir los precios de los productos dentro de la misma categoría, y además los costos se elevarán ya que la empresa deberá realizar gastos adicionales para lograr mantener su cuota de mercado.

La amenaza de entrada de nuevos competidores dependerá de los siguientes factores:

• Hay barreras de entrada, y son difíciles de franquear

• Posibilidad de lograr economías de escala

• Diferenciación de los productos

• El valor de la marca

• Los costos para el cambio

• Cuanto capital se necesita

• Posibilidad de acceso a los canales distribución

• Ventajas absolutas de costos

• Ventajas en la curva de aprendizaje

• Posibles represalias

• Tecnología mejorada o ventajas tecnológicas

• Demandas judiciales

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