Modelo De Porter

Modelo de Porter:

1.- Amenaza de competidores.

.La concentración de compradores con respecto a la concentración de compañía

Lorsa Gama, S.A. de C.V. es un ente económico el cual tiene identificados a sus clientes y proveedores a través de sus respectivas carteras, por lo tanto no tiene problemas en su reducción de clientes y proveedores.

.Grado de dependencia de canales de distribución.

Tenemos un convenio con nuestros proveedores el cual permite que la distribución de nuestros servicios satisfaga a nuestros clientes, por lo tanto se tiene cierta dependencia hacia grupo Carso.

No se tiene transporté físico en el ente ya que nuestro servicio es corto y largo plazo.

.Posibilidad de negociación especialmente en industrias con muchos costos fijos.

Tenemos un acuerdo especial con nuestros proveedores, sin embargo cabe la posibilidad de negociar con nuevos proveedores

.Volumen comprador.

La entidad siempre realiza un presupuesto de acuerdo al servicio que se vaya realizar.

.Costos fijos o facilidades del cliente para cambiar de empresa.

Nuestros clientes están abiertas a cambiar de proveedor, pero nosotros como ente económica somos la mejor opción en el mercado (reflejando, misión y visión)

2.- Poder de negociación de los proveedores.

.Facilidades a costo para el cambio de proveedor

Existe una clausula en la cual especifica que si el proveedor ya no pude satisfacer nuestras necesidades o por incumplimiento de contrato, tenemos la opción de modificarlo o cambiar de proveedor.

.Grado de diferencias en los productos del proveedor.

Cada proveedor que se tiene es para diferente tipo de material que la empresa utilizara para ofrecer un buen servicio a los clientes.

.Presencia de productos sustitutivos.

Por el momento la entidad solo se basa en los servicios y aparatos con buena tecnología de los proveedores, ya que satisface nuestras necesidades como empresa.

.Concentración de los proveedores.

La empresa Lorsa Gama tiene identificados a sus proveedores a través de sus respectivas carteras.

.Solidaridad de los empleados.

Lorsa Gama es equitativo con sus empleados ya que no pude ser solidario con aquellos que no le correspondan como trabajador.

.Amenaza de integración vertical hacia delante de los competidores.

La obtención de un cliente puede ser la diferencia entre que nos diga contratando o no.

.Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores.

Tenemos que estar a la vanguardia para satisfacer las necesidades de los clientes, ya que si no nos pueden cambiar con la competencia.

3.- Amenaza de entradas.

.Existencia de barreras de entrada.

Existen muchas competencias por los cuales los principales son Grupo Concuar de S.A. de C.V. y Lorsa Mexicana de S.A. de C.V.

.Economía de escala.

Las economías como escala nos afecta como empresa ya que hace que la empresa sea mejor al innovar todo nuestro inventario.

.Diferencia de productos en propiedad.

La diversidad de materiales que tenemos dependiendo el gusto de cada cliente.

.Valor de la marca.

Siempre tratamos de tener una

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