Modelo Ipo

Planteamiento del caso

Considerando como base la salida generada a través del modelo IPO en la tarea 1, para el Control de Ingreso y Egreso del Personal de la Fábrica de Muebles “El Súper Mueble de Oficina”, se requiere lo siguiente:

1. Elabore un prototipo de la salida, que se utiliza para el Control de Ingreso y Egreso de Personal.

2. Qué ventajas se obtiene al generar un prototipo previo a desarrollar el sistema de información.

SALIDAS DEL MODELO IPO DEL REGISTRO DEL INGRESO DEL PERSONAL

OUTPUT

• Puntualidad del personal

• Productividad

• Satisfacción y/o Insatisfacción

• Control eficaz

RECOLECCION Y REFINAMIENTO DE REQUISITOS

Diseño de Prototipo

Según el prototipo llegamos a una temprana conclusión de que el Sistema es bastante rentable, tanto para la empresa como para el usuario en este caso los empleados, ya que ellos serán lo que utilicen el sistema de Ingreso y Egreso, primeramente beneficios para la empresa, ya que aumenta la productividad, y por ende reduce faltas y excusas, y después el beneficio para el empleado, ya que el sueldo a devengar será al ciento por ciento, ya que a raíz de la medida el empleado cumplirá exactamente con las horas de trabajo, sin necesidad alguna de hacer recortes, o reducir el salario por horas no trabajadas.

Construcción del Prototipo

El prototipo lo construiremos en base a las expectativas de los empleados y los jefes, y según experiencias de otras empresas, en este caso nos basamos en las salidas o productos, beneficios o desventajas que conlleva la implementación del sistema de Registro de Ingreso y Egreso del Personal, y que por los estudios realizados, el sistema es altamente efectivo.

Los usuarios o estarían satisfechos, con el programa ya que se les dará una capacitación y una amplia descripción de los beneficios a obtener al implementar el sistema, y no quedara dudas de que el beneficio será tanto para la empresa como para el cliente, ya que obtendrá un mejor servicio.

Evaluación del Prototipo

Como todo proceso o cambio, conlleva muchos factores, entre ellos la negatividad del usuario, en este caso también evaluamos las salidas como una insatisfacción de un porcentaje mínimo del personal, ya que se quejan sobre defectos del sistema, porque según el sistema es lento, y de muy avanzada tecnología y que no pueden adaptarse rápido al sistema, aunque en la mayoría el personal está satisfecho ya que esto marca la pauta para el ingreso, y corrige la impuntualidad a veces indeseada por parte de los mismos.

El gerente de la empresa está completamente satisfecho con el sistema, puesto que él nunca tuvo problemas de impuntualidad y el demanda puntualidad con este nuevo sistema, está abierto a los cambios y a las sugerencias y quejas, ya que todo proceso o cambio debe ser acompañado

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