Modelo de informe A3
Enviado por cnieto177 • 11 de Mayo de 2017 • Apuntes • 355 Palabras (2 Páginas) • 181 Visitas
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ANTECEDENTES[pic 1] Desde el nacimiento e implementación de los procesos logísticos, hemos evidenciado grandes cambios a lo largo de las cadenas de suministro, esto ha resultado benéfico para la mayoría de las organizaciones, para llegar a alcanzar sus estrategias corporativas y posicionarse eficazmente en el mercado, aunque para algunas no, debido a que en aras de minimizar costos, toman decisiones tácticas Equivocas y desgrozan la estructura organizacional. |
[pic 2]
CONDICIONES ACTUALES Ante la situación planteada, se identifica que algunas compañías, perdieron el horizonte de su estructura corporativa y elevaron a un mayor nivel jerárquico el control de las operaciones, esto ha inmerso al área de operaciones en un colapso operacional, porque en gran medida se ha perdido el control y la supervisión sobre las operaciones, afectando en gran medida los índices de competitividad de algunos stakeholders del proceso, en especial la mano de obra base. |
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OBJETIVO Buscar el aumento de la competitividad y la productividad del personal base del área del área de operaciones. |
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ANÁLISIS ¿Por qué? Porqué El personal base del área de operaciones ha rebajado su nivel de productividad. ¿Por qué? Porqué se ha perdido en gran medida la supervisión de dicho personal. ¿Por qué? Porqué los jefes no tienen tiempo. ¿Por qué? Porqué su carga laboral va en aumento. ¿Por qué? Porque la compañía abolió la gerencia de operaciones y llevo el control directo a la vicepresidencia, ocasionando una carga directa a la dirección de operaciones, la cual no cuenta con el recurso humano suficiente, para realizar una adecuada supervisión del proceso de operaciones.
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| PROPUESTA Adoptar los planes de mejora continua, para que operaciones recupere los niveles de productividad. | PLAN
- Implementar un plan de formación tacita para el personal operativo.
- Evaluar el impacto que está generando la compensación económica en los colaboradores del área de operaciones.
- Como último recurso buscar la alternativa de automatizar el proceso.
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[pic 5]
SEGUIMIENTO
- Realizar reuniones periódicas para determinar el estado de avance del plan de formación.
- Ejecutar un sondeo prestacional con las demás compañías del sector y tomar acciones.
- Presentar a la vicepresidencia una propuesta de automatización del proceso.
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