Modelos De Entrega

Modelos de entrega global

Infosys Technologies desarrolló un enfoque único para la entrega global de más de 20 años y era considerado un líder en la entrega de los proyectos de implementación con equipos globalmente distribuidos. Los proyectos se dividen en componentes lógicos y distribuidos a diferentes lugares (en el lugar, cerca de la costa o mar adentro) en el que podría ser entregado a su valor máximo de la manera más rentable (ver anexo 4 para la aplicación de la cadena de suministro global de valor Infosys Technologies) de Infosys Technologies afirmó que el GDM reducir los costos del proyecto en un 30 por ciento del mercado y la reducción del tiempo u desde el trabajo conjunto de los equipos distribuidos en todo el mundo hizo una jornada de 24 horas de proyecto en una realidad. ICI aplicado este modelo a la Implementacion del ciclo de vida (véase el anexo 5 de la cadena de valor GDM incluyendo servicios de consultoría), este enfoque denominado el modelo 1-1-3 dio al cliente un ICI in situ de los recursos, un recurso de las tecnologías de Infosys en el sitio y tres tecnologias Infosys recursos de - la costa (en la India o Infosys otros centros financieros extraterritoriales

en China, Australia, Mauricio, el checo replublic véase el apéndice sobre Infosys) Ming Tsai señaló a la formación y el conocimiento de la distribución mundial de Infosys Technologies en los recursos del sitio como un factor de diferenciación de los enfoques competidores a nivel mundial dilivery:

Infosys Technologies en los recursos del sitio están más entrenados en el cómodo y bien informado sobre deivery global. Por lo tanto, no es sólo que tenemos un montón de gente que está en el INIA.

Es una cuestión de la consultora sitio un ser capaz de entender cuáles son las limitaciones de entrega global Francamente, hay situaciones en el que no quiere estar en alta mar. No se puede enviar en alta mar a alguien si usted necesita hacer un taller ejecutivo que se tiene que hacer en Nueva York porque ahí es donde todos los banqueros son. La capacidad de reconocer lo que puede y no se puede hacer a los clientes se benefician en alta mar y en tierra y en la forma de estructurar un trabajo en torno a que es, yo diría que la contracultura de la media de IBM o Accenture equipos de consultoría que están motivados para impulsar la utilización de hasta para sus equipos en tierra

...