Modelos Pert

INTRODUCCION

Los inversionistas de Mercado plan Colombia realizaron unos estudios para establecer la conveniencia de lanzamiento de un nuevo producto; donde identificaron y realizaron 32 actividades, se estableció como fecha máxima para terminar el proyecto 89 días. Frente a esta situación se pretenden a partir de los conocimientos teóricos adquiridos en la materia Modelos y tomas de decisiones revisar e identificar las mejores opciones para que el proyecto pueda ser terminado en los días establecidos o en menos, al menor costo.

Se revisara en el siguiente orden, primerio en la tabla que contiene los datos de la metodología AON, segundo en la tabla con los datos de la metodología PERT, tercero se identificaran las probabilidades de terminación del proyecto, quinto se establecerá un modelo lineal para solver y se demostrara en Winqsb por último se darán las conclusiones y recomendaciones para los inversionistas de Mercado plan Colombia.

OBJETIVO

Elaborar e identificar las pautas para realizar modelos que nos permita tomar las mejores decisiones en los tiempos de ejecución de cada actividad al menor tiempo con el mínimo costo para los inversionistas de Mercado Plan Colombia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Aplicar los conceptos teóricos para la toma de decisiones.

Investigar el funcionamiento del programa winqsb y aplicar este a la determinación de la mejor decisión para reducir los tiempos y costos para la terminación del proyecto.

Planear e Identificar la conveniencia del lanzamiento del nuevo producto.

UTILIZANDO LOS DATOS HOJA 1 DE ANEXO PROYECTO DE AULA 2014

Datos metodología AON – lanzamiento de un nuevo producto

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto.

Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo a los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.

Es = Tiempo de inicio más próximo. Ls = Tiempo de inicio más tardío.

Ef = tiempo de finalización más tardío. Lf = Tiempo de finalización más tardío.

Si = Holgura

Indique que actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.

Estas actividades deben ser terminadas en el tiempo establecido ya que pertenece a la ruta crítica.

Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general?

A continuación se muestra las actividades en las cuales se puede tener un retraso en su terminación ya que tiene una holgura mayor a 0.

Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días.

Se evidencia que para terminar el proyecto en 89 días con el mínimo costo se debe acelerar las actividades A3 a 17 días y A2 a 4 días con un sobre costo al valor inicial de $3.916,67. El proyecto tendría un costo neto de $173.516,67 para Merca plan Colombia.

UTILIZANDO LOS DATOS HOJA 1 DE ANEXO PROYECTO DE AULA 2014

Datos metodología PERT – lanzamiento de un nuevo producto.

Construya los anteriores 5 puntos pero ahora desarrolle un modelo en Excel que muestre los cálculos para la ruta crítica pero hágalo por el método PERT.

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto.

Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo a los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.

Aplicando el método PERT se calcula el tiempo esperado, la varianza

Tiempo esperado:

Varianza

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto.

Estas actividades deben ser terminadas en el tiempo establecido ya que pertenece a la ruta crítica.

Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general?

Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días.

Se evidencia que para terminar el proyecto en 88,5 días con el mínimo costo se debe acelerar las actividades A2 a 2,16 días y A3 a 15,5 días con un sobre costo al valor inicial de $2.944,36. El proyecto tendría un costo neto de $172.544,36 para Merca plan Colombia.

Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevaran las actividades de la ruta crítica y encuentre la probabilidad

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