Motivación Del Personal

Motivación del Personal

La motivación es una llave básica para la mejora del desempeño laboral. El desempeño se considera como una función de la capacidad y la motivación, así:

Desempeño = función (capacidad) . (motivación)

Hay varias estrategias para la motivación, tales como:

Refuerzo positivo.

Disciplina y castigo eficaces.

Trato justo a la gente.

Satisfacción de las necesidades de los empleados.

Ajuste al trabajo.

Reclutamiento de empleos.

Recompensas básicas.

Factores más importantes para la satisfacción de los empleados:

Compensación/paga.

Seguridad en el trabajo.

Beneficios, que se elevan con la edad del empleado.

Oportunidad de usar habilidades y capacidades.

Seguridad en el ambiente de trabajo.

Relación con el supervisor.

Comunicación empleado-dirección.

Reconocimiento del desempeño del empleado.

Formación específica de trabajo.

TÉCNICAS PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

1. La motivación a los empleados comienza con la motivación del empleador mismo. La llegada del empleador y los primeros momentos con el personal tienen un impacto inmensurable en la motivación de un empleado. Sonríe y comienza el día con el pie derecho.

2. Escoge a la persona adecuada para el puesto adecuado. Contar con gente que sea competente es la unidad de trabajo.

3. El liderazgo es clave en la motivación. La gente quiere expectativas claras.

4. Crea estándares de desempeño. Esto da a los empleados la oportunidad de contar con un triunfo trabajando mucho y un triunfo para la empresa.

5. Mantén a los empleados responsables. El verdadero asesino de la motivación es si toleras un mal desempeño o un mal comportamiento.

6. Establece una inducción constante a la filosofía de la empresa. Esto ayudará a conocer y ejecutar la cultura organizacional.

7. Pertenecer al grupo crea motivación. Incluso con oportunidades de participación en eventos, documentación de los logros en el trabajo, etc.

8. Pon los objetivos a alcanzar. Con esto tendrán el comportamiento moral de alcanzarlos, porque ellos mismos han establecido tiempo y forma.

9. Mantén informados a los empleados y comparte tu visión con ellos. Se esforzarán más cuando formen “una sociedad” y sepan que hay algo para ellos también.

10. Haz de su lugar de trabajo un lugar cómodo. Es uno de los estímulos necesarios para que un empleado se sienta seguro, tranquilo y a gusto en su lugar de trabajo.

11. Crea oportunidades de crecimiento y desarrollo para los empleados. Incluye la educación y la formación; participación en el equipo; viajes de estudio a lugares de trabajo adecuados.

12. La disciplina del trabajo. Para que cada uno sepa lo que debe hacer o cómo comportarse en su puesto.

13. Establece un sistema de motivación que cubra las expectativas reales de los empleados. Esto es básico para que los empleados se involucren y comprometan.

14. Aumenta la confianza del empleado. Habla con ellos para entender sus problemas y trata de ayudarles.

15. Delegar responsabilidades y deberes a los empleados según los niveles de confianza e intereses.

16. Dale su recompensa. Sólo a los que realmente hacen bien su trabajo. NO permitas que el trabajo se controle por empleados con más antigüedad.

17. El reconocimiento para el desempeño. Celebra logros. El reconocimiento para el empleado de la semana, mes y año es una de las técnicas de motivación más valiosas.

18. Apoya el trabajo en equipo y el espíritu del mismo.

Así, podríamos continuar citando más recomendaciones que impulsen la formulación de estrategias para lograr el involucramiento y compromiso de los empleados en las actividades de la empresa.

¿CÓMO CREO UN AMBIENTE DE TRABAJO EN EL CUAL LOS EMPLADOS SEAN MOTIVADOS SOBRE LOS OBJETIVOS DE LAS ACTIVIDADES DE SU PUESTO?

Entrevista y contrata empleados hábiles.

Da instrucciones.

Delega tareas y proyectos.

Proporciona una disciplina progresiva apropiada.

Maneja el tiempo.

Escucha activa y profundamente.

Plana y ejecuta proyectos.

Toma decisiones.

Maneja reuniones.

Soluciona problemas y consigue soluciones

Facilita la retroalimentación.

Proporciona reconocimiento.

Escribe archivos, cartas, notas de desempeño.

Ofrece presentaciones.

Construye equipos en un ambiente de trabajo.

ACTIVIDAD #2

1. Define la importancia de motivar a los empleados:

Es muy importante motivar a los empleados porque así ellos se sienten comprometidos con su labor y realizan un excelente trabajo, de esta manera se logra que la empresa sea mucho más productiva y competitiva.

2. ¿Qué objetivos buscan los trabajadores para considerar un trabajo satisfactorio?

Los trabajadores buscan ser justos e igualmente compensados por su trabajo, también busca tener un sentido de participación en éxito o el fracaso del negocio, así como también busca buenos compañeros para sentirse bien en el trabajo.

3. ¿Cuáles son las características de motivación de un trabajo?

Las características varían según que tanto nos motiven. Por ejemplo, si nos motivan muy poco nuestras características serán: Tenemos pocas habilidades, pensamos que el trabajo es una pequeña parte de todo el proceso, tenemos un impacto menor en los demás, tomamos decisiones que tomamos de otros y es muy difícil obtener la eficacia. En cambio, si tenemos una excelente motivación nuestras características son: Tenemos muchas de las habilidades necesarias, completamos toda la parte del trabajo, tenemos un gran impacto en los demás, tenemos una gran libertad para tomar decisiones y nuestra eficacia es evidente. Si nuestra motivación no es ni buena ni mala: Nuestras habilidades varían, nos importan e identificamos las tareas, somos autónomos y estamos retroalimentados.

4. ¿Cuáles son los componentes de la productividad individual?

Lo explicaré en un pequeño cuadro:

Habilidad Innata Esfuerzo realizado Apoyo

Talentos Motivación Capacitación

Intereses Ética de trabajo Equipo

Factores de la personalidad Presencia en el trabajo Conoce las expectativas

Factores físicos Organización de trabajo Compañeros de equipo productivo

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