NEGOCIACION COLECTIVA

1. NEGOCIACIÓN COLECTIVA

1.1 Concepto

Negociación colectiva se refiere a las negociaciones entre un empleador y un grupo de empleados para establecer condiciones de empleo. El resultado de este procedimiento es un convenio colectivo. En general, los sindicatos u otras organizaciones laborales representan a los empleados en la negociación.

La “negociación colectiva” son todos aquellos procesos que se dan entre empresas, sindicatos y autoridades laborales, que tienen como objeto y fin el resolver los conflictos obrero-patronales o negociar las condiciones de trabajo establecidas en los contratos colectivos de trabajo.

1.2 Características

Las principales características de la negociación colectiva son:

 Se percibe a la otra parte como adversario, e inclusive como enemigo.

 Impera una gran desconfianza, especialmente hacia la empresa.

 Se negocia bajo una posición de fuerza y de amenaza.

 Se oculta información relevante y se miente deliberadamente.

 Se maneja bajo una visión de corto plazo.

 Involucra diversos intereses, unos explícitos y otros implícitos (objetivos emboscados).

 Conlleva intereses económicos cuantiosos.

 Ocurren problemas en la comunicación, debido a diferencias culturales y socio-económicas; en ocasiones “se hablan idiomas diferentes”.

1.3 Preparación y Equipo negociador

La preparación es el elemento fundamental de la negociación colectiva, y puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Tradicionalmente, la negociación del Contrato Colectivo de Trabajo se inicia con la presentación del Pliego de Peticiones por parte del Sindicato.

Es conveniente iniciarla mucho antes, para poder advertir, analizar y valorar los factores que incidirán en la etapa de la discusión.

Algunos de los factores que deben anticiparse, valorar y trabajarse son los siguientes:

 Clima y ambiente laboral.

 Problemas laborales recurrentes que se han presentado en los últimos meses.

 Expectativas ideales y reales de los trabajadores y del Sindicato frente a la revisión.

 Política laboral y salarial del gobierno.

 Resultados de la negociación colectiva en el área geográfica en la que opera la Empresa y la de su rama o actividad.

 Contenidos formal (explícito) y real (implícito) del Pliego de Peticiones.

 Anticipación de las metas sindicales.

 Capacidad e intención del Sindicato de usar la huelga.

 Política gubernamental sobre la huelga.

 Condiciones del mercado, de inventarios y de proveedores.

 Objetivos y metas de la Empresa, distinguiendo las ideales y las reales.

 Análisis y determinación de las posibles alternativas o fórmulas de solución.

Integración del equipo negociador.

 Conocimiento de las características personales de los miembros de la comisión negociadora sindical.

 Contacto previo y coordinación con las auto-ridades laborales correspondientes.

Si alguna vez hubo la conveniencia de realizar un trabajo “en equipo”, es esta.

La función y responsabilidad de este grupo de personas es apoyarse en la negociación a través de las siguientes funciones y responsabilidades: una división básica del trabajo; el manejo de diversos “roles” o papeles; diversa percepción interdisciplinaria; análisis y evaluación grupal de la situación; toma de decisiones colegiada; apoyo mutuo en situaciones complicadas.

Algunos consejos son:

 La fecha límite es flexible.

 Siempre se puede pedir “tiempo fuera” para analizar, discutir y decidir.

 Si no estás seguro de que es conveniente lo que vas a decir, mejor no hables.

 Si es necesario reiterar para convencer, repite, repite y repite…

 No te apresures en tus concesiones; los negociadores sindicales esperan que sigas el ritual de una negociación larga y desgastante.

 En principio, las concesiones finales se darán cerca del momento del posible inicio de la huelga. ¡Cuidado!, ¿cual es ese momento?

 Utiliza todos los medios y materiales que puedan apoyar tu posición, tales como información estadística, administrativa, contable, periodística, técnica, gubernamental, etc.

 No te apoyes directamente en las autoridades laborales a menos que sea necesario (salvavidas).

 “Se vale” retirar cualquier oferta o posición, pero siempre la otra parte sabrá la disposición de quién la retiró de llegar a ello.

 Ten presente y analiza constantemente tus alternativas. Busca nuevas.

 Toda negociación conlleva diversas etapas. No vas a llegar a concesiones sólidas que propicien el acuerdo final sino hasta que la negociación esté “madura”. Sé paciente y no te apresures.

 Si no estás llevando la negociación, no participes a menos que el responsable así te lo indique.

 Cuando tu compañero no sepa que hacer o decir, si tu sí lo sabes, participa

1.4 Conciliación

La conciliación es una negociación asistida, por lo cual es claro que existe un tercero imparcial que conduce la conciliación, el puede ser un Juez o conciliador.

La conciliación administrativa, tiene por objeto, prevenir y resolver los conflictos del trabajo en función del entendimiento de las partes involucradas. A través de esta instancia, el Estado establece una vía para que trabajadores y patrones resuelvan sus diferencias antes de controvertirlas formalmente.

Corresponde a la conciliación administrativa de oficio, a petición de parte o a sugerencia de los tribunales laborales, intervenir en la prevención y solución de los conflictos colectivos, individuales y burocráticos del trabajo, particularmente los que se susciten.

Todas las autoridades jurisdiccionales en el ramo del trabajo tienen facultades para resolver juicios laborales; pero no todas esas controversias, sino algunas de ellas, estableciéndose así, desde luego, la diferencia fundamental, entre las materias que son del fuero federal y aquellas que corresponden a las autoridades locales o estatales. Dentro de estas dos categorías y habiendo varias autoridades de la misma clase, con excepción de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, es única, pueden presentarse casos en los que una persona trabaje en un municipio o en un Estado y viva en otro; puede ocurrir que el contrato de trabajo se celebre en un lugar, pero las labores se desarrollen en otro lugar distinto.

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