Nforme a los hechos de este caso, ¿Brenda y Martin podrían llegar a un resultado satisfactorio? Explique su respuesta

Caso práctico

1. Conforme a los hechos de este caso, ¿Brenda y Martin podrían llegar a un resultado satisfactorio? Explique su respuesta.

Si podrían llegar a un acuerdo satisfactorio siempre y cuando Martín formule para el cargo de Brenda los requerimientos de trabajo a distancia, igualmente como lo dijo en el texto “ Mi puesto ha cambiado” debe también especificar competencias personales, como la toma de decisiones, la auto-motivación, la solución de problemas y las habilidades de comunicación; en ese punto y con todas las especificaciones que debe tener un cargo, pueden llegar a un consenso o a un mejor resultado a la hora de ser evaluado el empleado, ya que desde un inicio tuvo los parámetros establecidos de como abarcarlo correctamente y con total éxito.

2. ¿Cómo podría una organización emprender la identificación y medición de las competencias personales de los empleados?

Para emprender la identificación se necesita primeramente realizar la matriz de competencias y en la medición de estas mismas competencias, como lo habla en el capítulo 4 “ El proceso metodológico del análisis descripción y valoración de cargos y ocupaciones” en el proceso de elaboración de los perfiles por competencias dice que “se elabora una síntesis grafica del nivel esperado actual o perspectivo en los candidatos a dicho cargo, según el tipo de fuerza que se necesite” es decir, se trazan unos objetivos en esta medición de competencias que está relacionada con la planificación dentro de la estructura de los procesos de trabajo.

Como se nombró anteriormente, teniendo en cuenta la identificación de las competencias se puede realizar cada determinado tiempo una medición sobre el perfil de competencias que se tiene.

3. ¿Cómo podría la empresa evitar que este problema se repitiera en el futuro? Explique su respuesta.

La empresa puede evitar que este problema se repita, si dentro de sus parámetros establecidos esta la correcta planificación estratégica de todo lo que compone un perfil, desde su información más básica hasta la información más relevante y detallada y dando una buena socialización de la descripción del puesto a la persona que lo va a ocupar, para cuando se evalué el desempeño de su trabajo sepa que cumplió a cabalidad con las especificaciones para el cargo.

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