Norma De Los Equipos Virtuales

Introducción

El objetivo de competir más efectivamente, a través de usar eficientemente los recursos tanto humanos como de Tecnología de Información, mayor flujo de información y tiempo de respuesta mínimo, es un activador para la colaboración. Por esto es importante estudiar los a los equipos virtuales globales e identificar las características necesarias para lograr un alto desempeño en su trabajo colaborativo, ya que son los grupos de trabajo que forman las organizaciones del hoy y del mañana.

El trabajo en equipo virtual internacional es uno de los componentes esenciales en las organizaciones de la actualidad. Un conjunto de estudios se realizará para observar como aprender a trabajar en equipos virtuales globales dispersos.

Aspecto general de la vida del equipo a la cual se aplica la norma

Normas que describen las conductas positivas que podrán observar los miembros

Normas que describen las conductas negativas que no podrán observar los miembros

Normas que se aplican en específico al administrador del equipo (conductas positivas o negativas)

Utilización de las comunicaciones por correo electrónico -Que el correo este identificado con firma, indicando nombre y empresa.

-Uso correcto de ortografía. -El correo no sea utilizado con fines de suscripciones privas, envío de Spam o cadenas. -Velar porque el funcionamiento del servidor de correos este en óptimas condiciones y, que se adapte al tráfico de correos.

Administración de las relaciones personales de los miembros del equipo -Toda persona debe ser llamado por su nombre y apellido. -No podrá utilizarse sobrenombre y/o apodos.

-No hablar sobre religión o política. -No se debe tener abuso de poder con el personal.

Manejo del conflicto dentro del equipo -Manual de conducta y políticas de la empresa (Reglamento)

-Resolver los problemas de forma pacífica. -Todo conflicto debe ser hablado vía videoconferencia con el administrador y/o correo electrónico. -Hablar sobre los conflictos y aprender sobre sus colegas virtuales como personas.

Manejo de las diferencias culturales -Manual de conducta y políticas de la empresa (Reglamento)

-Todos deben ser tratados por igual. -Racismo, maltrato o insultos a cualquier miembro del equipo. -Velar por el cumplimiento de las políticas de la empresa.

Manejo de los problemas individuales inesperados que afectan el trabajo en equipo -Todo problema debe ser hablado y resuelto por conferencia. -Todo problema debe ser resuelto lo antes posible para no mezclarlo con el trabajo. -Los problemas deben ser hablados con el personal sin mezclar a los que no están implicados.

Manejo de las fechas de vencimiento y los plazos límite -Entregar

...