Norma ISO 21500

NORMA ISO 21500

Norma que proporciona una descripción de alto nivel de los conceptos y procesos que son considerados como buenas prácticas en gestión de proyecto

Recomienda a las organizaciones una manera profesional de elaborar los proyectos basada en las mejores prácticas del mercado global. La ISO tiene puesto el foco en las organizaciones mientras que el PMI, sigue teniendo como sujeto de interés a los profesionales o individuos

A continuación se muestra un esquema de los capítulos de la norma:

ESQUEMA NORMA ISO 21500

1. Alcance

2. Términos y Definiciones

3. Conceptos de Gestión de Procesos

3.1 General Describe los conceptos clave, específicos de proyectos, que constituyen el contexto dentro del cual se realizan los proyectos.

3.2 Proyecto Es un conjunto único de procesos que consiste en actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y fin, llevado a cabo para lograr un objetivo. El logro de los objetivos del proyecto requiere entregables conforme a requerimientos específicos, incluyendo múltiples restricciones como el tiempo, costos y recursos.

3.3 Gestión de Proyectos Es la aplicación de métodos, herramientas, técnicas y competencias a un proyecto. La gestión de proyectos incluye la integración de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto

3.4 Estrategia Organizacional y de Proyectos Las organizaciones establecen la estrategia en función de su misión, visión y políticas. Los proyectos son a menudo los medios para lograr los objetivos estratégicos.

3.5 Entorno de Proyecto El entorno del proyecto puede impactar en su desempeño y su éxito. El equipo de proyecto debería considerar: • Los factores externos a los límites de la organización y • Los factores comprendidos dentro de los límites de la organización.

3.6 Gobernanza de los Proyectos Se relaciona con aquellas áreas del gobierno de la organización que están específicamente relacionadas con las actividades de los proyectos.

3.7 Proyectos y Operaciones Las organizaciones llevan a cabo actividades para lograr metas específicas. En términos generales, estas actividades pueden clasificarse como operaciones o como proyectos. Las operaciones y los proyectos difieren básicamente en que las operaciones se llevan a cabo por equipos relativamente estables a través de procesos continuos y repetitivos y están focalizados en la sustentabilidad de la organización.

3.8 Partes Interesadas y Organización del Proyecto Gerente del proyecto, Equipo de proyecto, Patrocinador del proyecto, Comité de dirección o directorio, el cliente o su representante, los proveedores

3.9 Competencias del Personal del Proyecto Se requiere personas competentes en los principios y procesos de gestión de proyectos. El personal del proyecto debería ser estimulado para desarrollar y aplicar esas competencias

...