ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO.

1. ORGANIZACIÓN CÓMO SISTEMA

1.- ¿Por qué una organización es un sistema?

R=Porque su funcionamiento deberá ser analizado en relación con todas sus actividades y con el medio ambiente que lo rodea.

2.- ¿Por qué la sociedad se considera un subsistema?

R=Tiene  relación con la empresa y afecta su operación y su nivel de actividad.

1. ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

3.- ¿Qué es el pensamiento estratégico?

R=Un conjunto de planes, decisiones estratégicas y objetivos que han adoptado para alcanzar las metas de una organización

4.- ¿Cuáles son los 3 pasos para desarrollar las actividades del pensamiento estratégico?

R=1.Obtener información

     2. Formular ideas

     3. Planear acciones

5.-Menciona la aportación más conocida de Michael Porter.

R= Creo la técnica para análisis de los sectores industriales

1.3 CONCEPTOS BÁSICOS Y CARACTERISTICAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA.

6.- Permite garantizar que las características del producto o servicio vayan más allá de lo común buscando también comprender los cambios de mercado.

R=   A) Ser proactiva        B) Innovadora       C) Organizar

7.- Parte de la consideración de que debe enfocarse al cumplimiento de la misión, visión  y objetivos incluyendo los valores.

A) Análisis estratégico    B) Formulación de las estrategias    C) Gestión Estratégica.

8.-Cuál de las siguientes actividades de la evaluación de estrategias es incorrecta.

A) Analizar los factores internos y externos

B) Formulación de estrategias 

C) Realizar acciones correctivas

D) Medir el desempeño

1.4  MODELOS DE GESTIÓN ESTRETÉGICA

9.- Autor que se basa en tres principios

A) Igor Ansorf                  B) Michael Porter              C) Russel Ackoff

10.-Autor que plantea enfoque objetivo sistemático, información cualitativa y cuantitativa.

A) Fred David                    B) Michael Porter               C) Igor ansorf

1.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS

11.-Menciona la importancia de las decisiones estratégicas.

R= Es importante porque de esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de gestión estratégica encargados de sus gerencias. Además de que ayuda a ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión del fututo) y estar preparados ante situaciones.

12. Define planificación estratégica.

R=Es el análisis interno y externo para determinar las condiciones de la empresa y las situaciones del entorno favorables o desfavorables, esto permite definir las acciones y decisiones para lograr los objetivos futuros.

13. ¿-De que se encarga la dirección estratégica?

R=Son los encargados de evaluar todas las áreas funcionales y actividades, ayudan a la organización a alcanzar sus metas y objetivos.

14.-Mencion algunos beneficios de las decisiones estratégicas

• R= Proporciona a toda la organización una mejor guía sobre el punto decisivo de la empresa.
• Hacer que los administradores estén más alerta a los cambios  inesperados.
• Ayuda a unificar la organización
• Crea un punto de vista administrativo más proactivo.
• Promover el desarrollo de un modelo de negocio en constante valorización.

1.6  PENSAMIENTO Y FILOSOFIA DE LAS EMPRESAS

15.- ¿Como define Muñiz al pensamiento Estratégico?

R= Lo define como el sistema de valores y creencias de una organización

16.-Menciona los elementos de la filosofía empresarial

R=

• Visión

• Principios
• Misión
• Contexto
• Diagnostico
• Pirámide estratégica

17.-Que identifica la filosofía empresarial

R= Identifica la forma de ser de una empresa y se habla de la cultura de la compañía, tiene que ver con sus principios y valores.

18.- ¿Qué planea Thompson y Strickland?

R= Plantea que la filosofía en la gerencia estratégica es hacer lo imposible para mejorar la calidad del esfuerzo de la organización.

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