Ordenamiento Ecologico Del DF

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS CLASE: GERENCIA RECURSOS HUMANOS CATEDRATICA: MAE MERCEDEZ ALUMNA: RUTH NOEMI FLORES REYES # DE CUENTA :200710830009SINOPSIS: DESARROLLANDO EL LIDER QUE ESTA EN USTED

2. RESUMEN LIBRO DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN USTED IntroducciónEl objetivo de este trabajo es cumplir con un requisito parcial de la clase degerencia de recursos humanos El líder educativo: el proceso decisional y el cambio.Enel mismo se estará analizando el libro del autor John C. Maxwell,Lo que todolíder necesita saber. El propósitodel autor del libro es que las personas desaten supotencial de líder.Como bien aparece en la contraportada del libro, el mismopretendeque las personas aprendan a: (1) Seguir su visión y llevar a otros conusted.(2) Producir un legado perdurable. (3) Fortalecer la lealtad desus seguidores. (4)Invertir continuamente en la calidad de suliderazgo. (5) Aumentar su capacidadpara influenciar a los demás. (6)Determinar su tope como líder. (7) Facultar a otrospor medio detutoría. (8) Crear una base de confianza. (9) Auto-disciplinarseparamejorar su carácter y sus resultados. Además, nos hace énfasis queuno de lossecretos del líder exitoso es aplicar los conceptos que hanfortalecido a otroslíderes.Este trabajo estará organizado de la siguiente manera. En primer lugar sehará una sinopsis donde se traerá la idea central delautor del libro. En segundolugar, se hará un resumen del libro. Entercer lugar, se hará un análisis del libro queincluye compararlo conotros autores, teorías y modelos que traten el mismo tema.En cuartolugar, se llegará a unas conclusiones.Tiene consejos muy valiosos para que cada personadesarrolle su liderato. Además,presenta ejemplos que nos ayudan apensar y reflexionar sobre nuestra capacidadde líder.Sinopsis De acuerdo con Maxwell para tener éxito en la vida, unapersonanecesita tener destrezas en cuatro áreas: Relaciones,Capacitación, Actitud yLiderazgo. Este libro es el primero de una seriede cuatro libros que ofrecen al lectorun cursillo sobre lo que necesitapara llegar a convertirse en un verdadero éxito.Loque todo líder necesita saber, el autor ha compilado lo que se necesitasaber apartir de los conceptos básicos sobre el liderazgo. Además,contiene las ideasesenciales adquiridas en más de treinta años deexperiencia como líder. A través dellibro, el autor define el conceptode liderazgo, identifica unos cuantos rasgos quetodo líder debedesarrollar y muestra el impacto que el liderazgo puede tener ensuvida y en la de los que están bajo su dirección. Según Maxwell el libro estáconcebido para un éxito personal yadministrativo. Ya sea que el lector tenga en su

3. aspiración formar unnegocio, fortalecer a sus hijos o conquistar el mundo, elprimer pasopara lograrlo es elevar su nivel de liderazgo. Resumen Parte I:El desarrollo de un líder La primera parte del libro trata los primeros dos capítulos:(1) ¿Por quédebo crecer como líder? (2) ¿Cómo puedo crecer como líder?Cuanto más alto el liderazgo, mayor laefectividad. El autor nos presenta Ley delTope. Ésta dice que lacapacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel deefectividadde una persona. Cuanto más baja sea la capacidad de una personaparadirigir, más bajo será el límite sobre su potencial. Cuanto más altoes el liderazgo,mayor es la efectividad.Para ilustrar mejor la Ley del Tope, el autor nos narra lahistoria de loshermanos Dick y Maurice quienes fundaron a McDonald. DickyMaurice eran excelentes dueños de restaurantes. Sabían cómomanejar unnegocio, hacer eficiente su sistema, reducir gastos yaumentar ganancias. Eranadministradores eficientes, pero no eranlíderes. Su mentalidad puso freno a lo quepodían hacer y llegar a ser.En la cúspide de su éxito, Dick y Maurice se hallabanfrente a frentecon la Ley del Tope. Sin embargo, RayKroc compró los derechosexclusivos de McDonalds y entre 1955 y 1959, logró abrir 100restaurantes. Hoy díala compañía ha abierto más de 21,000restaurantes en no menos de 100países.Maxwell , cree que el liderazgo se desarrolla día por día. Estaes la realidadque dicta la Ley del Proceso. La capacidad de dirigir esrealmente un conjunto dehabilidades y casi todas pueden aprendersey mejorarse. El liderazgo es complicadoy tiene muchas facetas:respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza, disciplina,visión,ímpetu, sentido de oportunidad, etc. El autor nos trae el ejemplo deTeodoroRoosevelt. Él es un ejemplo de superación, cuando niño eradébil y muy enfermizo,sin embargo se convirtió en un líder y uno delos más deslumbrantes de todos lospresidentes de Estados Unidos. Elautor nos plantea que si uno desea ser un líder,puede lograrlo. Parte II:Las características de un líder La segunda parte del libro contiene los capítulos tresal seis: (3)¿Cómo puedo llegar a disciplinarme? (4) ¿A qué debo dar prioridad enmivida? (5) ¿Cómo desarrollo la confianza? (6) ¿Cómo plasmoefectivamente una

4. visión? De acuerdo con Maxwell la primera persona a quien uno dirigees a unomismo. El autor nos trae el ejemplo de Jerry Rice, quien seconsidera la mejorpersona que ha jugado como receptor en fútbol.Nos narra cómo ha sido que Riceha trabajado duro para lograr quienes hoy. Rice es un perfecto ejemplo del poderde la autodisciplina.Nadie logra y mantiene el éxito sin ella. Y no importa cuándotado seaun líder, nunca sus dotes alcanzarán su máximo potencial sinlaaplicación de la autodisciplina. Ésta permite que un líder alcance elnivel máselevado y es la clave para un liderazgo duradero .Maxwell , afirma que el éxitopuede definirse como la progresivarealización de una meta predeterminada. Estadefinición nos dice quela disciplina para establecer prioridades y la capacidad detrabajar hacia una meta fijada son esenciales para el éxito de un líder. Esa esla clavedel liderazgo. El autor nos presenta el Principio 20/80. Un 20por ciento de lasprioridades darán un 80 por ciento de la producción.Hay que emplear el tiempo,energía, dinero y personal en el 20 por ciento de las prioridades principales.

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