Organigrama

Relaciones de asesoría interna (STAFF):

Un gerente general, un asistente de gerencia y ventas a operadores por ser mayorista, departamento de ventas a público general y una sección de asistencia a ventas (encargada de papeleos y cotizaciones delegadas). Departamento de contabilidad general y a su vez una sección de mensajería.

Principios de la organización:

• Unidad de mando (Gerente General), así como subjefes para el buen cumplimiento de todas las tareas.

• El principio de Departamentalización ya que se compone esencialmente de dos departamentos (vetas y administración) tanto la satisfacción del cliente como de la empresa

• Comunicación esencial para la entrega satisfactoria del producto en producción y entrega final.

Work 2

Para la elaboración de sillas para oficina Tipo Secretarial, la empresa El Súper Mueble de Oficina, utiliza materiales tales como: rodos, esponja, cuerina, hierro, pintura, etc., materiales que se han calculado en un monto Q 120,000.00 y mano de obra por Q 52,000.00, esto para la fabricación de 10,000 sillas, las cuales se tiene planificado fabricar en un periodo de una semana.

Hacer el cálculo de la productividad según formulas y variables estudiadas, (para sus cálculos utilice cinco (5) decimales)

Al hacer el análisis de las formas de incrementar la productividad, indique cuál será a su criterio la mejor opción y justifíquela.

PRODUCTIVIDAD: 10,000 SILLAS 10,000 0.05814

= =

Q120,000+Q52,000 Q172,000

Utilizando el método manteniendo una relación favorable con el incremento de salidas y disminución de insumos se aumenta la productividad en un 0.00321, lo cual generara mejor ganancia en ventas y el público en general tendrá mejor posibilidad de adquirir el producto.

• Se producirán 10,000 sillas pero con un monto de Q115,000 y mano de obra de Q48,000

• La productividad se calcula: 10,000 Sillas = 0.06135

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