Organigrama

Caso practico

La compañía industrial “X” de S.A. cuyo giro es la producción de refrigeradores industriales y que cuenta con un capital de $50 millones, presenta actualmente una serie de deficiencias en su administración que no tiene muy satisfechos a sus inversionistas por lo que se encuentran algo escépticos del futuro de la empresa

Las fallas se encuentran en : Un bajo nivel de ventas, excesivos costos de producción, estructura de organización deficiente, falta de claridad en sus objetivos, falta de comunicación y liderazgo, nula inversión en investigación y desarrollo ( producción y planeación), carencia de adecuados sistemas de información (control), la falta de atención a la innovación de productos.

Por lo tanto se le pide elaborar un plan para corregir y/o establecer una nueva administración que le permita manejarse con eficacia, eficiencia productividad, calidad y competencia.

Cambiar al director

Contratar al director con requisitos en el análisis de puestos, clasificación de puestos, escolaridad, etc.

INTRODUCCION

A dicha problemática se le tiene que dar una respuesta, una solución la cual debe de presentar totales cambios en las áreas afectadas dando un estricto régimen nuevo y completamente diferente, la estructura y composición de personal en la compañía debe de cambiar en ciertos aspectos, todo bajo la supervisión más atractiva y conveniente.

En este proyecto se presenta una solución hacia los distintos problemas localizados, con la aplicación de habilidades administrativas y conocimientos exactos apegados a las problemáticas empresariales, se solucionaran con profesionalismo, ética, investigaciones actualizadas sobre el entorno en el que se desarrolla la empresa, las políticas más adecuadas de control y calidad tanto del equipo de trabajo como del personal, estudio del marketing adecuado para la empresa bajo una investigación de las necesidades más resientes y cambiantes del cliente usuario de ciertos productos de refrigeración. También se efectuara una exhaustiva revisión de los estados financieros, comparando resultados actuales con los anteriores en los que si había una buena administración, también haciendo énfasis en el chequeo detallado del papeleo existente y registros de contabilidad y poniendo mayor interés en las fugas económicas, con los faltantes y cuentas no existenciales bajo alteración y manipulación no adecuada de las información financiera y por consecuente habrá distintos cambios respecto al personal operativo y responsable de dichos registros. Seleccionando una serie de cualidades, características, actitudes, aptitudes, valores y capacidades obtenidas de estudios e información de calidad, se elegirá al personal apto para laborar en puestos faltantes y necesarios de renovar, tomando en cuenta a todos los departamentos tanto auxiliares como directivos.

Objetivo general Diseñar una estructura de gestión de mercadeo que permita contrarrestar los efectos de la incursión de electrodomésticos de línea blanca asiáticos en el mercado colombiano, a través del estudio de las bases teóricas del fenómeno globalizador en busca de explicaciones para la exitosa expansión del mercado asiático de electrodomésticos en América Latina, con el propósito de generar concepciones del mercadeo para la administración empresarial de este subsector económico.

Objetivos específicos - Examinar el proceso de internacionalización de economías asiáticas para visualizar cursos de acción de la industria colombiana de electrodomésticos. - Caracterizar las reacciones de la industria colombiana de electrodomésticos para enfrentar la incursión asiática en el período objeto de estudio. - Analizar las estrategias de incursión de las corporaciones orientales en el mercado colombiano de electrodomésticos con el propósito de diseñar una estructura de gestión de mercadeo que hagan frente a este fenómeno.

En la anterior tabla podemos visualizar la distribución en el Alca de la producción de productos de línea blanca analizando regiones y países, teniendo muy en cuenta los principales grupos de empresas multinacionales que también tienen plantas manufactureras en varios países. Finalmente en esta misma tabla, logramos identificar las principales plantas manufacturas y empresas de electrodomésticos que participan en el mercado Colombiano.

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