Organizacion Lineal
Enviado por tdhris • 14 de Abril de 2014 • 456 Palabras (2 Páginas) • 372 Visitas
• Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.
• Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.
• Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
• Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo o función.
• Ventajas:
Máxima especialización
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa mas rápida
Cada órgano realiza únicamente su actividad especifica
• Desventaja:
Perdida de autoridad de mando
Subornisacion multiple. Si la organización funcional tiene problemas en la delegación de autoridad
Tendencia a la atención y a los conflictos en la organización especialistas
Confuncion en cuanto a los objetivos
• Es una mezcla de la función lineal y de la funcional. En la práctica se basa en una estructura de organización lineal por departamentos a los que se agregan unos asesores-especialistas que están a las órdenes de los jefes. El único inconveniente que pueda presentar es la posibilidad de confusión entre la opinión de los asesores y las órdenes de los jefes.
• Este tipo de organización trata de recoger las ventajas de ambos extremos (organización funcional y organización en equipos de proyectos), pero que desgraciadamente también recoge sus inconvenientes
• la organización establece dos grandes áreas, una dedicada a equipos de proyecto y otra dedicada a las unidades funcionales o centro de responsabilidad. Las unidades funcionales realizan todas las actividades técnicas, tanto en las operaciones normales de la empresa, como en los nuevos proyectos.
• Ventajas de organizaciones mixtas o en matriz:
Ventajas:
• Empleo más eficiente de los recursos.
• Flexibilidad y adaptación
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