Organizacion (Tenicas de Planeacion)

ÍNDICE.

TÉCNICAS  DE  PLANEACIÓN        5

2.1 Técnicas de planeación.        5

2.1.1  Métodos Cuantitativos.        9

2.1.1.1 Técnicas cuantitativas        10

2.1.1.1.1  Pronósticos.        10

2.1.1.1.2  PERT (técnica de evaluación y revisión de programas).        10

2.1.1.1.3  Graficas de Gantt.        13

2.1.1.1.4  Análisis De Punto De Equilibrio.        14

2.1.1.1.5  Propagación Lineal        14

2.1.1.1.6  Teoría de colas        14

2.1.1.1.7  Torqui de la probabilidad        15

2.1.1.1.8  Análisis marginal.-        15

2.1.1.1.9  Simulación.-        15

2.1.1.1.10  Arboles de decisión.        15

2.1.1.1.11  Análisis costo Beile icio        15

2.1.1.1.12  Análisis de riesgos.        15

2.1.1.1.13  La matriz de resultados        15

2.1.2  Técnicas de Ingeniería Económica.        16

2.1.3 Métodos de Cualitativos (Técnicas Turísticas).        16

2.1.3.1 Pronósticos cualitativos.        17

2.1.3.2 Técnica Delfos        17

2.1.3.3 Dramatizaciones.        17

2.1.3.4 Análisis de criterios múltiples.        17

2.1.3.5 Lluvia de ideas.        17

2.1.3.6 Sináptica.        17

2.1.3.7 Técnicas heurísticas.        17

2.2  Métodos de planeación        18

2.2.1 Análisis FODA (TOWS).        19

2.2.1.1 Cuatro estrategias alternativas        20

2.2.1.2 Dimensión temporal y la matriz FODA        20

2.3 La planeación y su aplicación en las áreas de administración.        21

2.4 Toma de decisiones        22

2.4.1 Pasos Del Proceso Creativo        22

ORGANIZACIÓN        25

3.1 La organización como función administrativa.        25

3.2 Concepto e importancia        25

3.2.1 Elementos del concepto.        26

3.2.2 Importancia.        26

3.3 Principios de la organización.        27

3.3.1 Principio del objetivo.        27

3.3.2 Principio de Especialización o división del trabajo.        27

3.3.3 Principio de Difusión.        27

3.3.4 Principio de Tramo de Control.        28

3.3.5 Principio de la Coordinación.        28

3.3.6 Principio de continuidad.        28

3.3.7 Principio escalar y de equilibrio.        28

3.3.8 Principio de Flexibilidad.        29

3.3.9 Principio de primacía de la autoridad lineal sobre la asesora.        29

3.3.10 Principio de primacía de autoridad normativa.        29

3.3.11 Principio de equidad y equilibrio en las cargas de trabajo.        29

3.3.12 Principio de delegación.        29

3.3.13 Principio de unidad de mando y jerarquía.        29

3.3.14 Principio de Jerarquía.        30

3.3.15 Principio de jerarquía o cadena de mando.        30

3.3.16 Principio de autoridad y responsabilidad.        30

3.3.17 Principio de claridad de canal de autoridad (supervisión)        30

3.4 Procesos de organización.        30

3.4.1 División del Trabajo.        31

3.4.2 Jerarquización.        31

3.4.2.1 Tipos de Autoridad        33

3.4.2.1.1 Autoridad lineal y de Staff        34

3.4.2.2 Centralización y Descentralización.        35

3.4.2.2.1 Factores que influyen en la descentralización.        37

3.4.2.2.2 Diferentes tipos de centralización.        39

3.4.3 Departamentalización        39

3.4.3.1 Funcional.        40

3.4.3.2 Por productos.        41

3.4.3.3 Geográfica por territorios.        41

3.4.3.4 Clientes.        42

3.4.3.5 Por procesos o equipo        43

3.4.3.6 Secuencia.        44

3.4.3.7 En razón del tamaño y recursos de la empresa.        45

3.4.3.8 En razón del proceso.        45

3.4.3.9 En razón del turno.        45

3.4.3.10 En razón de unidades de negocio (UN).        45

3.4.4 Descripción de Funciones o  puestos (DP).        45

3.5 Estructuras de organización.        47

3.5.1 Lineal        48

3.5.2 Funcional        49

3.5.3 Lineal-Funcional        50

3.5.4 Divisional.        50

3.5.5 Staff        52

3.5.6 Matricial.        53

3.5.6.1 Normas para una buena administración matricial.        55

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