PLANEACIÓN ESTRATÉGICA WALT DISNEY

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA WALT DISNEY

MEDIA NETWORKS

RICARDO RESTREPO PÉREZ

LEONARDO MORENO

ZULLY QUINTERO URIBE

PROFESOR

GEORGE HERRERA PORTELA

MÓDULO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO

ESPECIALIZACIÓN FINANZAS Y PROYECTOS

ENVIGADO

2015

ANÁLISIS DE FACTORES EXTERNOS E INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

Oportunidades

• El mercado de la Industria de entretenimiento crece
• Constante cambio a las tecnologías actuales
• Clientes acogidos y exigentes con una era digital
• Banda Ancha más masificado en el mundo
• Aumento de la facilidad al uso de  los dispositivos móviles
• Llegada de nuevos competidores e inversionistas internacionales
• Aumento en popularidad y preferencia de usuarios de programas infantiles.
• Crecimiento de la población infantil en los USA.
• Aparición de nuevas empresas que ofrecen productos en  franquicias

Amenazas

• Competencia fuerte de empresas en el mismo sector de entretenimiento
• Cambios climáticos
• Cambios en tendencias de viajes.
• Piratería en torno a todo lo digital
• El mercado de información impresa físicamente está decreciendo
• La inconformidad de los clientes por servicios o productos que no han llenado sus necesidades
• Disminución de la audiencia y usuarios de los servicios de televisión
• Altos índices de desempleo

FACTORES INTERNOS

Fortalezas

• Trayectoria reconocida en el mundo del entretenimiento
• Media Network es la división más rentable genera la mayor parte de ingresos
• Media Networks produce y distribuye contenidos de entretenimiento difundidos  a través de plataformas digitales
• La cadena ofrecerá una variedad de contenidos.
• Innovación y variedad de contenidos en  programas televisivos.
• Solidad cultura empresarial en unidades estratégicas.
• Excelentes alianzas con operadores y empresas
• Tiene una amplia gama de personajes.
• Excelente publicidad

Debilidades

• Media Netwoks produce y distribuye contenidos de entretenimiento difundidos por televisión abierta y televisión por cable, y estaciones de radio
• El grupo de cadenas de televisión por cable de Disney  genera una gran parte de sus ingresos provenientes de las cuotas cobradas a los proveedores de servicios de cable, satélite y telecomunicaciones.
• Presencia más débil en países en vía de desarrollo.
• No contar con misión y visión.
• Altos costos de inversión.

MISION PROPUESTA

Ser uno de los mayores productores y proveedores de información y entretenimiento de calidad para personas de todo el mundo, buscando a su vez la experiencia más creativa, rentable e innovadora de relacionada con el mundo del entretenimiento.

ANÁLISIS EFE Y EFI

Disney ha sido una empresa reconocida a nivel mundial, donde a lo largo de los años para mantenerse en el mercado ha tenido que acogerse al ritmo tecnológico en el que avanza el mundo, donde exige cada vez más de una era digital interconectada por todos los dispositivos móviles que se usan constantemente.

Sin embargo hay amenazas fuertes con respecto a la competencia que en busca de captar más mercado está realizando alianzas con grandes empresas como Apple para buscar una nueva manera de llevar la televisión a los dispositivos móviles a precios bajos que resultan muy atractivos y que llenan las expectativas a nivel personalizados.

El crecimiento de la era digital conlleva a que la información impresa sea cada vez reemplazada por la información digital. Donde también acecha constantemente la piratería digital por una alta demanda de música, películas, libros y programas informáticos.

En suma, según los resultados obtenidos en la matriz EFE y EFI podemos inferir que Walt Disney network está respondiendo de manera excelente a las oportunidades y amenazas existentes en su industria. En otras palabras, las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas.

Todo el peso que se evidencia en los análisis (cuadro de Excel) y lo enunciado anteriormente es porque las oportunidades y fortalezas con las que cuenta Walt Disney Networks son tan grandes y fundamentales, como lo son el capital humano para el desarrollo de sus productos, en lo que tiene que ver con la televisión. Y el músculo financiero para sus inversiones y productos;  todo esto suprime todas las amenazas y debilidades que tiene y se puedan presentar.

La principal debilidad de la Empresa Walt Disney Network, se podría decir que puede llegar hacer sus competidores, pero hasta ahora no lo han logrado quitar del primer lugar en entretenimiento.

La mayor amenaza del entorno podría llegar hacer el Recurso Tecnológico, pero para ello Walt Disney Network tiene bien definida sus estrategias para afrontarlo.

MATRIZ CRUZADA DE FACTORES

Fortalezas:

F1: Trayectoria reconocida en el mundo del entretenimiento

F2: Innovación y variedad de contenidos en  programas televisivos.

F3: Media Network es la división más rentable genera la mayor parte de ingresos

Debilidades:

D1: Altos costos de inversión.

D2: El grupo de cadenas de televisión por cable de Disney  genera una gran parte de sus ingresos provenientes de las cuotas cobradas a los proveedores de servicios de cable, satélite y telecomunicaciones.

D3: Media Networks produce y distribuye contenidos de entretenimiento difundidos por televisión abierta y televisión por cable, y estaciones de radio

Oportunidades

O1: Clientes acogidos y exigentes con una era digital

O2: Aumento en popularidad y preferencia de usuarios de programas infantiles.

O3: Banda Ancha más masificado en el mundo

Amenazas

A1: Competencia fuerte de empresas en el mismo sector de entretenimiento

A2: Piratería en torno a todo lo digital

A3: Disminución de la audiencia y usuarios de los servicios de televisión

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