PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN ACTIVIDAD

ACTIVIDAD 3:

PLANEACION ESTRATEGICA

Presentado Por:

Viviana Isabel Verdugo Cabrera

NRC. 5813

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Docente:

Julio Faenz Ruiz Gonzalez

Corporación Universitaria Minuto De Dios - UNIMINUTO UVD

Facultad De Ciencias Empresariales

Programa Administración De Empresas

Bogotá D.C.

2017 – 3

Tabla de contenido

Introducción 3

Actividades de repaso y análisis 4

Mapas conceptuales 27

Conclusiones 28

Referencias  29

INTRODUCCIÓN

Por medio del presente capítulo de planeación estratégica, vamos a comprender como manejar adecuadamente las herramientas para llevar a cabo un desarrollo óptimo en nuestras organizaciones.

Identificar su importancia para el desarrollo exitoso de una organización y que aportes podríamos incluir en nuestras empresas para lograr el objetivo de aprendizaje el cual está planteado a lo largo del texto guía.

ACTIVIDADES DE REPASO Y ANÁLISIS

1. Explique en qué consiste la planeación estratégica, como una forma de planeación.

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Tomado de:

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de la empresa u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Es también una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación además incrementar posibilidades de éxito en situaciones complicadas de la organización.

De lo anterior serán las Organizaciones más competitivas, estratégicas, y capaces de enfrentar los entornos con mayores porcentajes de éxito.

Se caracteriza por la manera de lograr los objetivos, define razón de ser y proyecta su futuro. ¿Qué hacer? Y Hace parte de la fase filosófica, plantea toma de decisiones para el cumplimiento de la misión y visión.

PLANEACION ESTRATEGICA: Es una herramienta la cual nos permite: Direccionar a una compañía aportando nuevas ideas y estableciendo los tiempos.

Esta herramienta nos permitirá tomar decisiones sobre todo cuando la compañía está pasando por momentos de dificultad, también nos permite incrementar la productividad dentro de la misma, También podemos decir que va ligada a la misión y visión como una filosofía que es con el fin de preservar el objeto con el cual se creó la empresa.

1. Explique las funciones básicas de planeación estratégica.

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Tomado de: http://es.calameo.com/read/0017710056498dbb8dc1e

Dentro de las funciones básicas de la planeación estratégica están:

• Concretar los objetivos a largo plazo
• Motivar y estimular pensamiento y actitudes estratégicas.
•  Controlar y analizar permanentemente el entorno.
• Responder de forma asertiva a los cambios.
• Utilizar los recursos.
• Lado de la dirección al futuro de las organizaciones.
• Además, tiene como función importante orientar la empresa hacia oportunidades económicas y ser de mayor influencia en la sociedad y a la vez ser rentable tener constante crecimiento a nivel financiero y de productos/mercado.

FUNCIONES BASICAS: Este es un análisis más profundo del estado de la empresa podemos definir como está, como podemos mejorar, que se quiere lograr alcanzando ese objetivo. Estas cuatro preguntas son fundamentales a la hora de tomar decisiones, no permite crear estrategias de mejora asignando los tiempos, que logros a largo y corto plazo se pueden obtener, también nos permite ver como se están utilizando los recursos y que se puede hacer para invertir menos y ganar más.

1. Describa las fases del proceso de planeación estratégica.

FASES DEL PROCESO: Como primera medida podemos mencionar que tipo de filosofía se va a implementar dentro de la empresa dando así la razón de ser de la empresa.

Fase analítica: En esta parte del proceso esta herramienta nos ayudara a identificar los objetivos y las metas que se quieren alcanzar dentro de un marco social, económico y tecnológico.

Fase operativa: Es el plan de acción que va a llevar a cabo y asignar a un responsable capacitado para cada asignación de puestos, y establecer cuál va hacer la misión la visión , las políticas, los valores.

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Tomado de: https://es.slideshare.net/jeffersonmunozvanstralhen/planeacion-1-39080340

La fase filosófica: es considerada como el primer nivel del proceso de planeación, a través de ella se dan las pautas de la organización, se establece la misión como la razón de ser, la visión como el futuro que se desea de la organización, las políticas institucionales dadas como las reglas para un correcto desarrolló de las actividades objeto de la empresa, y los valores que es por lo que está rigiendo en la organización junto con las personas que laboran allí. Además, que es la Herramienta administrativa para incrementar posibilidades de éxito en situaciones complicadas de la organización.

En lo anterior hace que haya Organizaciones más competitivas, estratégicas, y capaces de enfrentar los entornos.

¿Qué hacer? Hace parte de la fase filosófica, plantea toma de decisiones para el cumplimiento de la misión y visión.

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Tomado de: http://www.iberoonline.com/v3/VE/lecturas/vespci06.html

La fase analítica: Se caracteriza por definir claramente las metas u objetivos de la organización, en la que se realiza un análisis detallado de los ambientes que influyen directamente en el desarrollo de actividades de la sociedad, un ambiente externo donde afecta por ejemplo el aspecto socio cultural, económico, tecnológico, de medio ambiente además de los ambientes internos como lo es el recurso humano, marketing, directivos, producción, así mismo el ambiente competitivo.

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