PLANEACIÓN ESTRATEGICA

SUFICIENCIA: ACTIVIDADES – FASCÍCULOS – PROYECTO FINAL

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

28/11/2012

Marino Andrés Suárez Zuluaga

Fundación Universitaria San Martin

FASCÍCULO 1

1. De una definición personal de planeación estratégica.

R/ La planeación estratégica es una de las herramientas administrativas más versátiles y funcionales ya que esta nos permite diseñar estrategias para llevar a cabo una meta o un fin determinado. Las empresas buscan lograr sus objetivos y metas, como lograrlas es el trabajo de la planeación estratégica.

2. Es la planeación estratégica un proceso que se puede aplicar a su vida personal? Cuál es la misión y la visión de su proyecto de vida personal?

R/ Si se puede aplicar a mi vida personal; ya que tengo unas metas y un camino que estoy recorriendo y construyendo día a día.

Misión: Culminar los estudios y en el ámbito laboral desempeñarme en lo mejor posible, cumpliendo mis tareas diarias con una mentalidad proactiva.

Visión: Ser un ingeniero de sistemas en el año 2020 y prestando los servicios profesionales en empresas donde se requiera el perfil.

3. La planeación estratégica es un proceso dinámico o estático? Explique

R/ Dinámico, la planeación estratégica son procesos dinámicos ya que todos los días aparecen cambios que son ideales para aumentar el desempeño, y la productividad a nuestra organización.

4. A qué tipo de cultura empresarial pertenece la empresa en la cual usted trabaja?

R/ Pertenece a la cultura del logro, contribución significativa a su trabajo y a la sociedad, y disfrutar su interacción con los clientes y compañeros de trabajo.

5. Cuáles son las etapas del proceso de planeación estratégica?

• Planeación para planear.

• Formulación de la estrategia

• Diseño de la Estrategia

• Análisis y elecciones de la estrategia.

• Planeación de contingencia.

• Implementación y evaluación.

FASCÍCULO 2

1. ¿Cuál es el objetivo principal de la fase de planeación para planear?

La planeación es uno de los puntos fundamentales para realizar algo, esto se debe hacer tomándose el tiempo necesario y teniendo en cuenta todos los imprevistos que pudieran afectar nuestro proyecto, de una buena planeación depende el éxito del proyecto. En resumen, el objetivo de la planeación para planear, consiste en aclarar las expectativas de los miembros de la organización acerca de la planeación estratégica y lograr su compromiso con el proceso.

2. ¿Cuáles son los elementos que conforman la planeación para planear?

• Aprestamiento de la organización y compromiso del gente o líder para el proceso de la planeación estratégica.

• Identificar a los miembros del equipo de planeación.

• Motivar a toda la organización y, en particular, a los miembros del equipo de planeación, acerca del proceso de planeación estratégica.

• Determinar que otros grupos de interés de la organización se deben valorar, y que métodos se usaran para mantenerlos informados.

3. ¿Qué características debe tener un líder?

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL LÍDER

1. CUALIDADES BÁSICAS

 Visionario: visión a largo plazo

 Persona de acción: no se contenta con soñar, quiere resultados

 Brillante: sobresale sobre le resto del equipo

 Coraje: no se amilana ante las dificultades

 Contagia entusiasmo

 Excelente comunicador

 Convincente

 Gran negociador

 Capacidad de mando

 Exigente: con sus funcionarios y con él mismo.

 Carismático

 Honesto

 Cumplidor

 Coherente

2. CUALIDADES COMPLEMENTARIAS

 Trabajador * Generoso

 Perseverante * Culto

 Flexible * Inquieto

 Autodominio * Con sentido del humor

 Prudente * Optimista

 Realista

 Justo

 Humano

 Accesible

 Humilde

ESTILOS DE LIDERAZGO

ESTILO DE LIDERAZGO DESCRIPCIÓN VENTAJAS DESVENTAJAS

Autoritario

O

Autocrático El líder toma las decisiones y las notifica al personal - Ahorra tiempo

- La decisión es usualmente clara y definitiva

- El líder tiene el control - No se pueden considerar otras opciones

- Es posible que el personal no participe en la decisión

- El personal puede resentirse o no cooperar

Autoritario con algún aporte El líder es quien toma las decisiones y las notifica después de haber recibido algún aporte de uno o más miembros del personal - Más información para la toma decisiones

- Relativamente rápido

- La decisión es usualmente clara y definitiva - El personal a quien se le pidió su aporte puede o no cooperar

- No se pueden considerar otras opciones mejores

De consenso Todo el grupo discute y acepta apoyar todas las decisiones del grupo.

El líder mantiene la autoridad - El personal se siente más involucrado y comprometido

- El apoyo del personal a las decisiones es mayor

- Buena oportunidad de implementación - Toma mucho tiempo, tal vez se requiera varias y largas reuniones

- Las decisiones de compromiso pueden ser claras

- El consenso no siempre puede ser posible

Democrático Todos los miembros del grupo votan por su decisión preferida - El personal se siente comprometido

- Alto nivel de apoyo para las decisiones

- Buen oportunidad de realización - Tal vez tome más tiempo

- La decisión popular quizás no sea la mejor opción posible

- Aquellos del lado “perdedor” pueden sentirse ofendidos

De delegación o facilista El líder asigna la tarea de toma de decisiones a otra persona o a un grupo - Oportunidad para desarrollar cualidades de liderazgo en otros

- Gran oportunidad de realización - El líder sacrifica el control

- Puede tomar más tiempo

- El equipo quizás no tiene las habilidades y el conocimiento para tomar una buena decisión

• El líder debe ayudar a establecer las metas para lograr el futuro deseado de su organización y los procesos para medir

...