PORTAFOLIO DIGITAL Información de la empresa seleccionada

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SEGUNDA ENTREGA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES GRUPO 009

BOGOTÁ, COLOMBIA  

2016

CONTENIDO

Introducción        3

Objetivos        4

Objetivo general        4

Objetivos específicos        4

Observaciones primera entrega        5

Cuadro sinóptico grupal        5

Entrega 2        6

Información de la empresa seleccionada        6

Interhospitalaria SAS        6

Historia        6

Misión        8

Visión        8

Valores        8

Objetivos comerciales        9

Objetivos financieros        9

Objetivos de marketing        9

Objetivos de talento humano        9

Objetivos de salud ocupacional        9

Estrategias        9

Área administrativa:        9

Área comercial        10

Área técnica / producción        10

Área financiera        10

Estructura organizacional        10

Ensayo grupal        15

Conclusiones        17

Bibliografia        18

INTRODUCCIÓN

La presente investigación tiene como objetivo dar a conocer la información general de una empresa real del sector, para lo cual se tomó como referencia la empresa Interhospitalaria SAS, empresa líder en el manejo de cadena de frio en el sector de la salud, se da a conocer su historia, misión, visión, objetivos, estrategia, estructura organizacional, entre otros. Dentro de la investigación se abordan temas para el desarrollo vital de la compañía como: códigos internos de la compañía, teorías aplicadas en el proceso como la teoría del principio de división del trabajo, la teoría de los tiempos y movimientos en la producción, tendencias de administración moderna y posmoderna, políticas internas de otros países para el proceso de exportación del producto final, satisfacción del cliente interno y externo, así como los métodos, evidencias e impacto para la aplicación de dichas teorías. Se puntualiza en el impacto que ha tenido la compañía con respecto a la implementación de las nuevas tendencias administrativas, innovación, buen manejo financiero, políticas de gestión integral, satisfacción, requerimientos de clientes internos, externos, sociedad y del estado, como los beneficios del mejoramiento continuo, sostenibilidad ambiental, económica y social.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar conocimientos adquiridos en el módulo de Teoría de las Organizaciones, a través de la construcción de un ensayo colaborativo, que permita reconocer en una empresa del entorno la influencia y aplicación de diferentes teorías que han impactan la evolución de las organizaciones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Continuar con la construcción del Portafolio Digital, fortaleciendo el trabajo en equipo

• Identificar los principios más representativos de los temas: Revolución Industrial, Escuelas de economía clásica. Administración sistemática, Teorías clásicas y Científica, Escuelas del comportamiento y Teoría Estructuralista

• Evidenciar dentro de la Empresa Interhospitalaria SAS, la aplicación de las Teorías estudiadas en el presente modulo

• Observar cual ha sido el impacto y los beneficios que ha tenido la empresa con la utilización de las teorías administrativas usadas.

OBSERVACIONES PRIMERA ENTREGA

Cada uno de los estudiantes del equipo se presenta, publicando una foto personal y explicando lo que significa el portafolio. El cuadro sinóptico general la escala horizontal permite una clara visualización, sin originalidad, mucho texto y teoría. Presenta la idea principal con coherencia y pertinencia a la temática en estudio. Gran parte de las ideas inferiores están representadas en la estructura principal. Recuerde que es en orden alfabético por apellido la portada y la presentación. Enviar un documento por grupo. Muy bien adelante. 

Cuadro sinóptico modificado

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ENTREGA 2

INFORMACIÓN DE LA EMPRESA SELECCIONADA

INTERHOSPITALARIA SAS

HISTORIA

     Esta organización fue constituida el 16 de marzo de 1988.

     La idea inicial fue del sr. Jorge Callejas, quien tenía la empresa junto con su esposa y quien vinculo a los actuales socios.  El sr. Callejas vendió su parte de la empresa, dejándola muy mal económicamente y con muchas deudas, ya que por falta de conocimientos administrativos sufrieron un desfalco que genero un embargo a las cuentas bancarias por parte de la DIAN; después que los actuales socios: el Sr. Arévalo y el sr. Guevara, compraron las acciones del sr. Callejas tuvieron varios años de trabajo arduo, ya que no contaban con capital suficiente para trabajar, debían hacerlo únicamente comprando los equipos de los cuales ya tenían un contrato firmado, así trabajaron por varios años cancelando las deudas que tenían y ordenando las finanzas para poder trabajaran con mayor solvencia.  Después de liberarse del embargo empezaron a surgir negocios grandes que dejaban buenas utilidades, las cuales han sido reinvertidas en el negocio; en la actualidad la empresa tiene una bodega propia en la que también tiene las oficinas y tiene varias propiedades más.  En cuanto a empleados en sus inicios solamente eran los dos socios y una tercera persona que les colaboraba, en la actualidad cuenta con diez (10) personas vinculas directamente incluidos los socios, sin contar el personal staff.

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