PRÁCTICA 1. CASOS ORIZONIA CORPORACIÓN Y PRADA A TOPE.

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PRÁCTICA 1. CASOS ORIZONIA CORPORACIÓN Y PRADA A TOPE

ORIZONIA CORPORACIÓN

3. Ponga un ejemplo de cada uno de los niveles de la estrategia en Orizonia.

Normalmente se encuentran 3 niveles estratégicos en una empresa, siendo éstos el estratégico corporativo, el estratégico competitivo y el nivel estratégico funcional.

La estrategia corporativa se encarga de fijar una orientación básica de la empresa en su conjunto, es decir, en qué sector o sobre qué ámbito va a operar la empresa. En el caso de Orizonia, por ejemplo, destaca claramente su actividad turística.

La estrategia competitiva determina cómo se debe organizar la empresa o qué decisiones hay que tomar para aumentar la competitividad de la empresa en el mercado o qué se debería hacer para añadir valor a la empresa. Por ejemplo, qué productos o servicios se deben de ofrecer dentro del ámbito fijado en la estrategia anterior o qué decisiones se deben tomar para aumentar la competitividad de la empresa.

Por último destaca la estrategia funcional, que se centra básicamente en cómo se deben utilizar los recursos de la empresa dentro de cada área funcional para conseguir el máximo rendimiento de la organización.

Cabe destacar también que estos tres niveles deben mantener una relación de jerarquización, siendo las estrategias corporativas las predominantes.

• Ejemplo de estrategia corporativa: como en el propio texto indica, el gerente José Duato expresa que Orizonia es un grupo que opera en el sector turístico, destacando, entre otros, negocios que abarcan los ámbitos de negocios mayoristas, minoristas, aéreos, hoteleros…

Señala claramente cuál es la orientación del grupo de Orizonia; el sector turístico.

• Ejemplo estrategia competitiva: sería la « desaparición » de más de una decena de marcas de mayoristas en favor de una aglutinación sobre unos pocos. Con este proceso integrador, se pretende aportar un beneficio global a la compañía, dándadola a conocer con mayor profundidad a los clientes de manera s

• Ejemplo estrategia funcional: la reorganización de la empresa que propone Duato puede ser un tipo de estrategia funcional. Dicha reorganización implica volver a conformar los recursos y las habilidades de la empresa en las diversas áreas funcionales para llegar a su objetivo, que es dar protagonismo a Orizonia sobre cualquier otra marca del grupo. Por ejemplo, otra estrategia funcional sería reorganización departamental o reducción de plantilla para reducir costes del personal.

4. Crear una imagen de marca para la corporación, ¿es una estrategia deliberada o emergente?

La estrategia emergente nace en el seno de una empresa sin un plan deliberado y como consecuencia de la experiencia, de probar algunas acciones estratégicas, de dar respuesta a un problema inmediato con el que se enfrenta (muy ajustado a este caso particular) o por el propio azar. Es decir, la estrategia emergente hace hincapié en los aspectos no deliberados y es más apropiado para crear de forma lenta y paulatina capacidades valiosas que proporcionen a la empresa una ventaja competitiva a largo plazo (justo lo que esperan conseguir uniéndose bajo una misma marca).

En cambio, la estrategia deliberada es más usada en decisiones de diversificación, internacionalización e integración empresarial (justo lo que Orizonia ha realizado tras un periodo de decisión, para lograr dar la imagen de compañía unida y conocida y no de conjunto empresarial).

Como sabemos, ambos enfoques (deliberado y emergente) se complementan y por eso resulta imprescindible saber distinguirlos dentro del contexto de acciones de Orizonia.

Se trata, por tanto, de una estrategia emergente. La estrategia inicial del Grupo Orizonia es una muy distinta: tener todos los elementos que se necesitan para ser un grupo turístico, crear valor a partir de ello (adquisición de otras empresas por ejemplo) y tener representatividad en el mercado.

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