PRESUPUESTO DE INVERSION PUBLICA

APLICACIÓN PRÁCTICA

MATRIZ DE DIAGNOSTICO DE PROBLEMAS

Es un Instrumento que permite comparar los problemas en función a criterios relevantes, tales como pertinencia, viabilidad e incidencia:

1. Pertinencia: Hace referencia a la jurisdicción de la institución ejecutora, condicionando su competencia para la solución de un determinado problema.

2. Prioridad: Se determina por dos variables:

a) La magnitud: Número de personas afectadas por el problema.

b) La gravedad: Posibilidad de daños irreversibles sobre dicha población.

3. Incidencia: Es el peso que tiene cada uno de los problemas en la solución de los demás.

¿Si solucionamos el problema X, en qué medida se solucionarán los demás problemas?

PROBLEMA CENTRAL:

BAJO NIVEL DE COMPETITIVIDAD AGRARIA EN LOS DISTRITOS SAN JOSE Y SAN JORGE

Proyecto: Mejoramiento de la Competitividad Agraria

Paso 1.1. Matriz de Diagnóstico de Problemas

PROBLEMAS 1 2 3 4 5 TOTAL

1. Bajos niveles de productividad de los cultivos. 1 0 0 0 1

2. Bajo nivel de competitividad de los productores agrícolas en los distritos San José y San Jorge. 0 0 0 0 0

3. Débil articulación a mercados dinámicos. 1 1 0 0 2

4. Migración del Campo a la ciudad. 1 1 1 1 4

5. Limitado acceso a servicios básicos 1 1 1 0 3

T O T A L 3 4 2 0 1

Problema Central: Bajo nivel de competitividad de los productores agrícolas en los distritos de San José y San Jorge.

MATRIZ DE VALIDACION DEL PROBLEMA CENTRAL

CRITERIOS DE VALIDACION DEL PROBLEMA CENTRAL

Carácter de bien público El Problema debe ser de carácter social. Esto implica que solo puede ser resuelto mediante la provisión de bienes públicos.

Carácter específico El Problema es suficientemente específico, por lo tanto, es válido aplicar el enfoque del proyecto. Si fuera demasiado general, tendría que ser abordado mediante un Programa o un Plan.

Carácter general El Problema es suficientemente general, de modo que es posible formular más de una alternativa de solución. Esto significa que el problema no puede ser abordado bajo el enfoque de actividad.

Población delimitable La Población afectada por el problema es delimitable a costo y esfuerzo razonables. De este modo, se puede calcular los beneficios sociales atribuibles al proyecto.

Capacidad de ejecución La entidad ejecutora cuenta con las capacidades suficientes para realizar una ejecución exitosa del Proyecto.

Proyecto: Mejoramiento de la Competitividad Agraria

Paso 1.2. Matriz de Validación del Problema Central

Problema central: Bajo nivel de competitividad agraria en los distritos de San José y San Jorge.

FACTORES Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Indiferente De acuerdo Totalmente de acuerdo TOTAL

1. El problema debe ser resuelto por acción pública. 1 2 3 4 5 15

2. El problema tiene un nivel adecuado de especificidad. 1 2 3 4 5 15

3. El problema es suficientemente general. 1 2 3 4 5 15

4. El problema tiene una población delimitable. 1 2 3 4 5 15

5. El problema puede ser resuelto por la entidad formuladora. 1 2 3 4 5 15

T O T A L 5 10 15 20 25

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Esta matriz ésta conformada por cinco campos referidos a los actores o involucrados, describe sus intereses, recursos, así como la importancia y grado de influencia que tienen respecto al éxito del proyecto.

1. Actores / Involucrados: Se identifica a los principales involucrados en el proyecto.

Número: Se debe especificar la cantidad de actores involucrados según la tipología adoptada.

2. Actitudes: Se debe especificar los intereses o expectativas de cada uno de los involucrados en relación al proyecto.

3. Recursos: Se debe especificar los recursos materiales, financieros, humanos o intangibles, que poseen cada uno de los grupos de involucrados.

4. Importancia para el éxito del proyecto: Se debe señalar la importancia que cada uno de los involucrados tendrá en el desempeño del proyecto, mediante la asignación de un número como resultado de la aplicación de una escala de Lickert.

5. Grado de Influencia sobre el proyecto: Se debe señalar a través de una escala de Lickert, el poder que tiene cada uno de los participantes en la toma de decisiones con relación al proyecto.

Proyecto: Mejoramiento de la Competitividad Agraria

Paso 1.3. Análisis de Involucrados

Actores/Involucrados N° Actitudes / Intereses Recursos Importancia para el éxito del proyecto Grado de Influencia sobre el proyecto

Productores beneficiarios de los distritos San José y San Jorge. 391 • Incremento de ventas de productos frutales.

• Mayor generación de empleo agrícola. • Disponibilidad para la producción de productos con potencial de exportación.

• Mano de Obra no calificada 5 5

Comisiones de regantes de San José y San Jorge. 1 • Mejorar la eficiencia en la gestión del agua de riego.

• Disponibilidad de aguas agrícolas bajo riego apta para el desarrollo de productos agrícolas.

• Herramientas.

• Usuarios con experiencia en el trabajo organizado en la administración del agua de riego. 4 5

Entidad Ejecutora. 1 Promoción del desarrollo agrícola. Personal calificado en gerencia de proyectos. 5 5

Empresas Agro-Exportadoras. 2 Con presencia en la región Sur en alianzas con ONGs y empresas regionales como agronegocios La Poderosa. • Plantas de procesamiento y de exportación.

• Personal especializado en el desarrollo y comercialización de productos de exportación promovidos por el proyecto. 4 5

Municipalidad Distrital de San José. 1 Mejorar las condiciones de vida (ingresos, empleos, y desarrollo) de los pobladores de su jurisdicción. Recursos Humanos, Financieros y Materiales. 4 4

Municipalidad Distrital de San Jorge. 1 Mejorar las condiciones de vida (ingresos, empleos, y desarrollo) de los pobladores de su jurisdicción. Recursos Humanos, Financieros y Materiales. 4 4

Agronegocios

...