PRIMERA SOLEMNE DE FORMULACION DE PROYECTOS
Enviado por Ricardo Riffo • 23 de Marzo de 2021 • Informe • 1.119 Palabras (5 Páginas) • 354 Visitas
[pic 1] | Universidad Andrés Bello Facultad Economía y Negocios Ingeniería en Administración de Empresas Viña del Mar. | Nota |
PRIMERA SOLEMNE DE FORMULACION DE PROYECTOS
Profesor: Nicolás E. Iglesias García
Alumno (a):……………………………………………………………………………………………………………….
Fecha: Viña del Mar, Abril 15 de 2020.-
Carrera: Ingeniería en Administración de Empresas (D)
Indicaciones: Los alumnos cuentan con 120 minutos (Dos Horas) para el desarrollo de la presente prueba, las preguntas relacionadas con la misma DEBEN ser hechas en voz alta y referente SÓLO a temas de enunciado. Cualquier sospecha de alguna acción inapropiada será castigada con la nota mínima (1.0), e informada a la autoridad correspondiente.
Los Puntajes de cada Pregunta N°1 a la N°4: 15 Puntos cada una y la Pregunta N°5 40 Puntos
1.- a) La Empresa Turística Dekal, desea estimar su demanda para los próximos años, con la finalidad de implementar más servicios turísticos en la Quinta Segunda Región. A continuación, la empresa tiene la demanda histórica desde 2013 al 2019.
PERIODOS | DEMANDA |
2013 | 185.060 |
2014 | 102.890 |
2015 | 192.020 |
2016 | 175.600 |
2017 | 235.080 |
2018 | 251.250 |
2019 | 201.350 |
Estime las demandas proyectadas del 2020 al 2024.
b) Madeko S.A., empresa internacional en su área de baterías desechables, desea calcular el pronóstico de ventas trimestrales para el año 2020, teniendo como antecedentes los datos que se muestran en la tabla. El cálculo del pronóstico se deberá emitir mediante la fórmula general y corroborarse con el método simplificado que corresponda. (Tendencia, Pronóstico Móvil, Relacional Estacional, Índice Estacional, etc)
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AÑO | TRIMESTRE | Ventas |
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2017 | PRIMERO | 80.200 |
| SEGUNDO | 47.600 |
| TERCERO | 74.200 |
| CUARTO | 108.000 |
2018 | PRIMERO | 87.300 |
| SEGUNDO | 99.800 |
| TERCERO | 107.000 |
| CUARTO | 135.900 |
2019 | PRIMERO | 106.000 |
| SEGUNDO | 98.500 |
| TERCERO | 94.200 |
| CUARTO | 47.300 |
2.- a) ¿Qué análisis de demanda se debe hacer si el producto NO existe en el mercado?
b) No necesito contratar un estudio de mercado para evaluar correctamente mi proyecto de fabricación de envases de aluminio para conservas de alimentos, ya que toda la producción la usaré en mi propia empresa conservera. COMENTE.
3. a) Lo que la etapa de preparación y evaluación de proyectos tiene en común con la etapa de análisis de pre-inversión es que ambos incluyen estudios de mercado, técnicos, económicos, financieros. La diferencia es que los costos de la pre-inversión a veces se incluyen en la evaluación del proyecto, en cambio los de la preparación y evaluación no. Comente.
b) La ventaja de abordar un estudio de proyectos por aproximaciones sucesivas (etapas) es permitir que a la etapa de diseño se le destine el mínimo de recursos. Comente.
4.- Describa un Proyecto desarrollando desde la generación de la Idea hasta su Etapa de Investigación de Mercado. Realice los supuestos que usted considere relevante para el desarrollo de su Proyecto. La generación de la Idea Vino sin Alcohol en el Mercado Nacional.
5.- Caso de Aplicación FRUVITA: ANTECEDENTES GENERALES Y DE MERCADO
Belleza nacional es una compañía fundada el año 1965 bajo el nombre inicial de Laboratorios Cosméticos de Chile. El giro de la compañía siempre ha estado ligado por definición al mercado cosmético de maquillaje y productos para el cuidado de la piel (cremas faciales, corporales y productos de cuidado solar). El mercado cosmético es un poco más amplio ya que involucra además categorías como Higiene corporal (pastas dentales, jabones, desodorantes, etc) cuidado del cabello (shampoo, acondicionadores, bálsamo, etc) y fragancias (colonias, eau de toilettes, perfumes, etc). La empresa no había intentado en los últimos años entrar en estos segmentos de mercado debido a que, en este período de tiempo, han estado fuertemente dominados por las compañías multinacionales líderes en Chile y el resto del mundo, con fuerte inversión publicitaria y tácticas muy agresivas en cuanto a innovación de productos.
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