PUEDE DECIR CUÁL ES SU ESTRATEGIA

Can You Say What your strategy is?

Debe ser clara concisa y ---- para poderla entender y poderla aplicar

Los elementos básicos y necesarios que deben conformar a una estrategia p q sea efectiva son:

1. objetivo Específicos, medibles y n un lapso de tiempo

No pueden ser genéricas ni exactamente = a las de los competidores

No deben ser confundidas con la misión, visión o los valores de la empresa.

2. alcance (segmentación) tres niveles: cliente o producto

localización geográfica

integración vertical

3. ventaja competitiva posición única definida por la estrategia, a lo que separa a la organización del resto y describe sencillamente cuál es el valor que el producto o servicio tiene para el cliente y qué actividades únicas o combinación de actividades lograrán entregarle dicho valor.

Sin intercambios

 no se puede realizar

La posición estratégica ideal para una compañía está en donde satisfaga las necesidades de clientes, de formas que la competencia no pueda,

Enunciar una estrategia conteniendo los elementos mencionados será fácilmente una guía para que los involucrados en la empresacontribuyan eficientemente a conseguir dicha posición.

Conforme a lo que ya se dijo, la estrategia no debe convertirse o demeritarse a sersimplemente un lema publicitario o una consigna política, los

líderes tienen obligación de promover las estrategias a todos los niveles de una organización, y ala vez fomentar el pensamiento estratégico, la creatividad y la innovación.

El desarrollo de una declaración de estrategia

1. Crear buena estrategia requiere una cuidadosa valuación de la industry landscape

a. Ir creando un entendimiento hacia las necesidades de los clientes

b. Segmentar a los clientes

c. Identificar formas únicas de crear valor por las que la firma elige servir.

La parte creativa es encontrar Strategic Sweet Spot en donde encuentra las necesidades del cliente, los rivales no pueden.

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