Paradigmas Empresariales

GRUPO tech

El Grupo Tech es una empresa dedicada al area de consultoria empresarial. Se especializa en el area de reclutamiento, selección y adiestramento de talento humano. El Grupo brinda servicio de asesorías y provisión de personal a empresas e instituciones.

PARADIGMAS PRESENTES EN LA ORGANIZACIÓN:

Los paradigmas se nos presentan como estructuras mentales, creencias, modelos, patrones, esteriotipos que al asumirse como ciertos, nos resulta fácil adoptarlos, produciéndose una de las enfermedades organizacionales más graves denominadas “parálisis paradigmática”, Consiste en un síndrome que poseen ciertas personas al considerar sus creencias como totalmente ciertas, y por ende se resisten a cambiar su perspectiva sobre las mismas. Esta parálisis paradigmática no deja pensar ni dudar sobre la validez o vigencia del paradigma al asumirse como cierto. Esto trasladado a una organización resulta riesgoso.

En la organización tienden asumir que las mismas dinámicas que movían el mercado años atrás, aun están con vigencia. Se resisten al cambio debido a que el paradigma de que las decisiones que tomaron en el pasado aun son acertadas tomarlas el día de hoy.

Otro paradigma presente en la organización es que la estrategia debe adaptarse a la estructura de la empresa. Es decir la estructura de la empresa es inquebrantable, aunque la estrategia exija un cambio.

PROBLEMÁTICA EN EL GRUPO Tech:

En el grupo existe poca confianza, lo que suele provocar que la comunicación se bloquea en ciertas ocasiones, que da como resultado poca capacidad para solucionar problemas y una escasa cooperación para el trabajo en equipo.

En una organización es vital que exista confianza entre los mismos empleados y entre subordinados y el alto rango, aún más importante es que exista una comunicación asertiva en la empresa. Algunos factores que pueden intervenir:

Falta de liderazgo Los mandos medios no asumen su responsabilidad como lideres y por lo tanto no estan en la capacidad de conducir a sus subordinados. Esto produce un fallo en la jerarquía, que es la que establece las relaciones de autoridad entre jefes y empleados, la cual está determinada por medio de una estructura organizacional

Fallas en la comunicación La empresa no cree que la comunicación interna sea una herramienta de gestión estratégica y la ve más como un símbolo de modernidad. La comunicación interna es vital en el funcionamiento de las empresas, crea identidad y mantiene al personal informado de todos los acotecimientos de la organización. Los líderes ven a la comunicación como un fin en sí mismo y no como un medio para alcanzar otros fines.

Falta de credibilidad La empresa y los jefes no son confiables. En repetidas ocasiones no se cumple lo que se promete.El personal no cree en lo que le dice la empresa. Se duda

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