Paradigmas

Un paradigma es un modelo o patrón de comportamiento y las reglas que rigen dichos patrones, estas reglas las utilizamos para establecer límites en nuestras vidas, profesiones y luego para determinar cómo resolver los problemas dentro de esos límites. El documental de Pioneros de Paradigmas de Joel Barker nos muestra y rompe los paradigmas que tenemos establecidos.

El éxito de algunas personas que triunfan en el ámbito empresarial, no es sólo por casualidad, es más por intuición. Joel Barker afirma que existen dos tipos de personas, los pioneros y los colonos. Los primeros son aquellas personas emprendedoras que se atreven a hacer nuevos caminos y las segundas solamente se limitan a esperar a que los pioneros les muestren por donde hay que seguir, las personas con espíritu pionero suelen considerarse arriesgadas y los colonos, personas más sensatas, es por esto que surge el cambio de los paradigmas. Cambiar de paradigma significa, cambiar la manera de hacer las cosas.

Un pionero de paradigmas debe tener intuición. La intuición es la capacidad de tomar decisiones acertadas con poca información. Pero la intuición no basta para ser un pionero de paradigmas, por lo que el coraje es el segundo atributo esencial de los pioneros de paradigmas. El coraje es la voluntad de afrontar grandes riesgos, el coraje es la característica que permite concretar la intuición. A la intuición y el coraje se le agrega un ingrediente final, un compromiso con el tiempo. Los pioneros de paradigmas comprenden el tiempo que requiere transformar una simple idea en un paradigma eficaz, los pioneros saben que no hay caminos fáciles pero los pioneros abren los senderos.

Los beneficios y riesgos de ser un pionero de paradigmas es una realidad. Para que un pionero de paradigmas tenga éxito es necesario mantener un Mejoramiento Continuo; por lo que espíritu pionero más mejoramiento continuo equivale a que el colono lleve las de perder.

En la actualidad las grandes empresas están siempre en constante movimiento y siguen muy de cerca el trabajo de los pioneros para mejorar la calidad de sus productos. Tal es el caso de Japón que en las últimas décadas tuvo un crecimiento en su calidad gracias a la flexibilidad a nuevos paradigmas, de poder superar las limitaciones de las empresas, del país, etc.

La forma de actuar de los paradigmas y el efecto que causan son subjetivos. Depende de si el paradigma es nuevo o no. Es decir, un paradigma anticuado puede resultar sin efectos, simplemente se sigue una norma ya conocida. En cambio, si el paradigma es nuevo puede actuar como primera reacción de forma negativa y causar el inmediato efecto de rechazo. Los nuevos paradigmas actúan de forma más relevante y su efecto es mayor que un paradigma viejo. Cuando un paradigma se encuentra establecido y no permite la entrada a nuevos paradigmas ocurre “el efecto paradigmático”. Dicho efecto se comprende mejor como si fuera un filtro, es decir, que solo se comprende una parte de la información desechando el resto.

Cuando se presenta un nuevo paradigma y este viene a remplazar al que le antecede, entonces aparece la regla de retorno a cero, esto significa que se tiene que hacer una restructuración y cambiar lo que se ha estado manejando. El investigador nos muestra como ejemplo a Suiza en el retorno a cero. Explica que en la elaboración de relojes, este país ocupaba más del 65% del mercado a nivel mundial en 1968, y este se disminuyó drásticamente a menos del 10% cuando Japón aplicó el nuevo paradigma que los Suizos habían descartado. El hecho de que Suiza haya descartado la idea de un nuevo paradigma provocó un cambió en su mundo sobre la industria de la relojería haciéndolos comenzar de nuevo.

Otro concepto importante mencionado en el documental es el de la parálisis paradigmática. La

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