Planeacion Agregada

Planeación agregada

En este tipo de planeación, los gerentes de operaciones desarrollan planes a mediano plazo sobre la forma en que fabricaran los productos para los siguientes varios meses. Estos planes especifican la mano de obra, subcontratación y otras fuentes de capacidad que se van a utilizar. Los gerentes de operaciones también se ocupan del programa maestro de producción, desarrollando planes de producción a corto plazo para los productos terminados que se fabricaran en las siguientes semanas.

La planeación agregada desarrolla planes de producción a mediano plazo en lo que se refiere a empleo, a inventarios agregados, a servicios generales, a modificaciones a las instalaciones y a contratos de suministro de materiales. Estos planes agregados imponen restricciones sobre los siguientes planes de producción. Los programas maestros de producción son planes a corto plazo para producir productos terminados o bienes finales, utilizados para guiar a los sistemas de planeación y control de la producción.

Estos sistemas desarrollan programas a corto plazo de producción de piezas y de ensambles, programas de adquisición de materiales, programas de piso de taller y programas de fuerza de trabajo.

Planeación agregada

La planeación agregada es necesaria en la administración de la producción y de las operaciones, puesto que provee de:

• Instalaciones a plena carga minimizando tanto sobrecargas como subcargas, reduciendo así los costos de producción.

• Capacidad adecuada de producción, para llenar la demanda acumulada esperada.

• Un plan para el cambio ordenado y sistemático de la capacidad de producción para cumplir con los picos y valles de la demanda esperada en los clientes.

• Obtener la máxima producción, en función a los recursos disponibles, lo que es importante en tiempos con recursos de producción escasos.

La planeación agregada es la clave para manejar el cambio de la administración de la producción y de las operaciones, dada la variabilidad de los patrones de la demanda de los clientes y los planes para tener recursos de producción que se adapten a estos cambios, lo que es fundamental para la planeación agregada.

Pasos en la planeación agregada

1. Empiece con un pronóstico de ventas para cada producto que indique las cantidades a venderse en cada periodo (generalmente semanas, meses o trimestre) durante el horizonte de planeación (por lo general de 6 a 18 meses).

2. Totalice todos los pronósticos de productos o servicios individuales en una demanda agregada. Si los productos no se pueden sumar por tratarse de unidades heterogéneas, se debe seleccionar una unidad homogénea de medición que permita a la vez que los pronósticos se sumen y que los resultados agregados se vinculen con la capacidad de producción.

3. Transforme la demanda agregada de cada periodo en trabajadores,

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