Planeacion Estrategica
Enviado por sidieloy • 4 de Junio de 2014 • 242 Palabras (1 Páginas) • 169 Visitas
Planificación estratégica
I. Establecimiento de la Misión
a) Definición de la misión y visión
Misión Del Departamento De Recursos Humanos
Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia del personal idóneo para alcanzar la excelencia operacional
Visión Del Departamento De Recursos Humanos
Convertirnos en un socio estratégico de la organización como ente generador de cambio que contribuya al desarrollo integral de los colaboradores.
b) Objetivos
Objetivo
Transformar el departamento de Rh para convertirse en socio estratégico de la organización.
Objetivos Estratégicos
Administrar de manera eficaz la información de cada departamento y recopilación de datos del personal
Contribuir con la optimización de recursos financieros dentro del departamento de RRHH
Optimizar la negociación con los proveedores del departamento de RRHH, para favorecer a la optimización de tiempo y dinero.
Fortalecer los conocimientos de Legislación Laboral del personal de RH.
Implementar procesos dentro de la organización que ayuden a mejorar y facilitar el cumplimiento de las metas.
Garantizar la contratación del personal idóneo a través un filtro efectivo de selección.
Desarrollar competencias que permitan la cualificación del personal
Fomentar la interiorización los objetivos institucionales en el personal
Establecer un plan de compensaciones que favorezca a los colaboradores de la empresa
Alcanzar los objetivos planteados por la empresa
2. ANÁLISIS INTERNO
Auditoría Gerencial
Organización
¿Es clara la estructura organizacional de la empresa?
Sí, La estructura es vertical.
¿Existe un organigrama explícito?
Sí, todas las áreas están muy bien definidas.
¿Todo el personal conoce con claridad sus funciones?
Sí, las funciones de cada cargo ha sido comunicado.
¿Todo el personal conoce con claridad sus responsabilidades?
Si, dentro del descriptor de funciones también se indica cuáles son las responsabilidades del cargo y
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