Planeacion Estrategica

La planeación estrategia alimenta la organización de tal forma que fomenta la orientación táctica hacia éxito y el logro de objetivos, sea de naturaleza financiera. La estrategia representa la planificación de acciones y circunstancia que originen la misión y visión de la organización, para lo cual debe considerarse lo que se quiere y a lo que se renuncia. Es decir, para lograr plantar estrategias se debe saber que es lo que se quiere lograr y para ello debe concretarse a que debemos renunciar porque entonces sino se renuncia a algo, tendríamos que hacer de todo, lo cual no permite la ejecución optima de las estrategias.

Ahora bien, el logro de una planeación estratégica va a depender principalmente de las estrategias que persiguen el crecimiento del valor intangible de la organización, dado que el mismo representa el 60% del valor total de una organización, según estudios realizados. Lo que conlleva a suponer que el valor de la empresa se fundamente, en la credibilidad, la confianza, el valor que representa la empresa como tal, es decir, no solo por la comercialización de un producto sino como se comercializa; si se vende para generar ganancia, descuidando la imagen de la empresa, la misma pierde valor económico, porque la “marca” como se le denomina, es inherente al valor financiero de una empresa. Por lo tanto, la planeación estratégica debe fundamentarse en los valores intangibles que promuevan el crecimiento y el reconociendo de la organización.

En este sentido, primeramente se deben planear las estrategias, que vayan ser ejecutadas y no descuidar el siguiente paso que es la ejecución efectiva de las mismas. No se deben proponer estrategias que no puedan cumplirse, ya que las mismas hacen perder el sentido del logro de objetivos. Se debe considerar al momento de la ejecución el plazo en la cual pueden cumplirse y ajustarlas al presupuesto dado que las mismas dependen en muchos casos del factor finanzas. Otro punto importante es la credibilidad del liderazgo, que se concibe en la gerencia que esté preparada para el manejo y ejecución de estrategias, y el manejo como tal de la organización. De igual forma de debe considerar que la definición de las estrategias se deben hacer desde el propio liderazgo de forma descendente hasta el recurso humano que ejecuta las estrategias.

No obstante, la planeación estratégica reposa en la formulación de dos principios importantes, uno, dependiente del otro, que son la ventaja comparativa y la ventaja competitiva. El primer principio, se concibe como el plazo que se estipula de duración de una estrategia hasta que aparezca otra igual, en palabras muy simples seria “me dura hasta que alguien me la copie”. Es decir, que se está en la palestra, hasta que alguien presente un producto similar al que uno ofrece. La ventaja competitiva, viene a serla que favorece al primer principio, dado que va a ofrecer una característica única, que la hace prevalecer

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