Planeacion Estrategica

ACTIVIDADES DE REPASO Y ANÁLISIS. ENUNCIADOS

1. Enuncie los aspectos constitutivos de la fase filosófica de la planeación estratégica (misión, visión, valores y políticas)

FASE FILOSÓFICA: Es la forma de pensar que caracteriza a las organizaciones o corporaciones, es la parte importante del plan estratégico donde se definen la misión, visión, valores y cultura organizacional y las políticas, a continuación se definen cada una.

A. MISIÓN: Es la razón de ser o fin global de las organizaciones. Es uno de los aspectos más importantes y más complejo de todo el proceso de planeación estratégica, en este aspecto se define la identidad organizacional. Es este aspecto se señala la dirección delas actividades que realizan las organizaciones o corporaciones y se establecen las bases para la toma de decisiones, la misión debe estar vinculada con los valores o principios, visión y políticas organizaciones o corporativas, también debe comunicar emociones, sentimientos que despierten interés por parte de los trabajadores, inversionistas, clientes, proveedores y comunidades hacia la organización o corporación.

La misión debe dar respuesta a las siguientes dimensiones en sus actividades:

 Definir que necesidades han decidido satisfacer

 Identificar el mercado al cual van a satisfacer las necesidades.

 Definir las ventajas competitivas que identifiquen la satisfacción de las necesidades frente a la competencia.

 Definir como garantizar la satisfacción de las necesidades.

 Definir el compromiso que se tiene con los empleados, inversionistas, comunidad y otros grupos de interés.

La evaluación de la misión se puede realizar según los siguientes criterios:

 El enunciado debe ser claro y breve para todo el personal y grupo de interés de las organizaciones.

 Debe llevar claramente las necesidades que desea satisfacer.

 Debe ser amplia y flexible para garantizar su implementación.

 Debe ser realista, motivadora para todos aquellos que la conozcan, en especial el personal que hace parte de la organización.

En resumen la misión se define con las siguientes dimensiones y características:

DIMENSIONES:

• Define la identidad de la organización

• Define necesidades que la organización ofrece satisfacer y el segmento a la que se dirige.

• Define rasgos de la satisfacción de las necesidades de los clientes.

• Define el compromiso de la organización para el grupo de interés

• Motiva el compromiso del grupo de interés con la organización.

CARACTERISTICAS:

• Enunciado Breve y Claro.

• Declarar las necesidades por satisfacer, segmento al que se dirige, capacidades y recursos con los que se cuentan para satisfacer las necesidades.

• Visualiza las ventajas competitivas para la organización.

• Flexible pero concreta.

• Realista y motivadora.

• Refleja la teoría de la organización.

B. VISIÓN: Estado del futuro para las organizaciones. Es una descripción futura de la imagen que se quiere para las organizaciones o corporaciones. Nos muestra la dirección y el sueño hacia los cuales se debe dirigir la organización en un periodo de tiempo para lograr visualizar a donde se pretende llegar. Hace referencia al grado de satisfacción de las necesidades y el mercado que se decide satisfacer, el trato que se

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