Planeacion Y Control

1. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y el control son congruentes con la estrategia?

New York Times La compañía fue teniendo su evolución por la personalización de su servicio. El periódico The New York Times trataba de ofrecer contenido de mucho valor agregado a lectores acomodados y exigentes. Las estratégica que utilizo fue lo prestigioso que se volvió El periódico por su valor agregado que le habían dado y eso lo llevo ganar 79 premios Pulitzer, más que cualquier otro diario. También tenía medios de comunicación que sumaban 5% de sus ingresos.

Creo que en ocasiones se desviaban y so los llevo a detener su crecimiento.

2. ¿Qué impacto tuvo NYTD en el resto de la compañía?

Considero que el impacto estuvo relacionado con La creación del NYTD como unidad independiente altero la estructura oficial de

Subordinación y fue el comienzo de una transformación de la estructura informal de poder.

La relación con el periódico cambio de manera lenta y sutil.

3. ¿Qué efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones internas sobre su

desempeño?

Tu vieron efecto de crecimiento y de estancamiento como nos menciona la lectura. En 2001, la compañía poseía varios medios, como el periódico The New York Times, The Boston Globe, Worcester Telegram and Gazette y otros 14 periódicos regionales. La compañía también tenía medios de comunicación que sumaban 5% de sus ingresos y NYTD que generaba 2% de los ingresos totales. El periódico The New York Times trataba de ofrecer contenido de mucho valor agregado a lectores acomodados y exigentes. El periódico había ganado 79 premios Pulitzer, más que cualquier otro diario.

4. ¿Qué cambiaria usted en la estructura organizacional de NYTD?

Cambiaria la forma de Como resultado de la compañía se miden, la compañía tomo dos decisiones. En primer lugar, de mayo de 1999 la administración creó una nueva división de operaciones, NYTD, que rendía cuentas a la gerencia de la operación, no a la del periódico. En segundo lugar, se emitió una “acción de seguimiento”, para reunir capital, no como periódico, sino como empresa de internet.

5. En su opinión, ¿Qué efecto tendrían los cambios propuestos en los siguientes

aspectos?:

a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD.

El trato de crear una cultura de experimentación. Esto trae efectos de interés por partes de las personas, como seres humanos nos gustas probar o experimentar algo nuevo. Se redujeron al mínimo los controles burocráticos, los procedimientos y el papeleo. Se permitió que se definieran algunos procesos, pero nada era considerado como “grabado en piedra”. Se alentó el trabajo en equipo y un espíritu de franqueza. Se compartiría la información y la toma de decisiones

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