Planeación y control

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  mayrukaLa planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia n la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación y los buenos resultados no se logran por si mismos: es necesario planearlos con anterioridad. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción

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  arenalNombre del curso: Planeación y control. Nombre del profesor: Gabriela García Morelos. Módulo: II Estrategia de negocio – conceptos clave Actividad: VI Análisis de oportunidades y amenazas. Bibliografía: • Explicación de Tema 6 http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/pn/pn04003/anexos/explica6.htm • Apoyos visuales. http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/pn/pn04003/apoyos/6.pdf Objetivo: • Analizar las oportunidades y amenazas, que deben considerar las organizaciones.

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  castellanos331. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y el control son congruentes con la estrategia? New York Times La compañía fue teniendo su evolución por la personalización de su servicio. El periódico The New York Times trataba de ofrecer contenido de mucho valor agregado a

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  anita0107UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARMEN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS http://es.slideshare.net/Gr_St_Elite/telcelexpo1 http://www.telcel.com/portal/footer/nuestra_empresa/contrato_servicios.html?mid=4940 http://www.telcel.com/portal/footer/nuestra_empresa/contrato_servicios.html?mid=4940 Materia: Planeación y control. Nombre de la actividad: Las cinco fuerzas Michael Porter aplicadas a unas compañías y análisis de su macro entorno. Nombre del profesor: Luis Héctor Rodríguez Vega. Nombre de la alumna: Zoraida Ramírez Hernández Fecha

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  genius132Planeación interactiva Es la actitud aplicada en un plan cuando se realiza planeación en algún área de interés. Se orienta al futuro, partiendo de la idea de que el futuro de la organización depende de cómo se construya el futuro desde el presente para alcanzar el futuro. Se trata de

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  abuitragoEVALUACIÓN FINAL POR PROYECTO CURSO DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN 2012-2 Nombre del trabajo: Actividad 15. Evaluación Final. Temáticas que se revisarán: Unidades 1, 2 y 3 del curso. Aspectos generales del trabajo: Se pretende que a través del análisis y desarrollo de un caso de estudio los

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  tmacario1. ¿Qué son las empresas multinacionales? R// son aquellas empresas que no solo operan y tienen presencia en su país de origen, sino que también se encuentra en otros países. Están en más de una nación (multi-nacional). Aunque el concepto lingüístico es sencillo, la dinámica y el funcionamiento de este

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  TAVOGObjetivo: • Tengo que definir etapas básicas de un proceso de planeación, así mismo conocer lo que se nos plantea para la actividad. Procedimiento: 1. Revisé la plataforma blackboard para saber cuál era la actividad a realizar. 2. Analicé lo que se nos pedía y revisé los apoyos visuales para

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  23djn0155thttp://sic.gob.mx/images/41491 ASIGNATURA: Técnicas de planeación y control. TEMA: Pronóstico de la demanda - automóvil. ALUMNO: Martin Alejandro Alcocer Osorio. DOCENTE: Edgar Adrián Martínez Chávez. LICENCIATURA: Contabilidad y finanzas. CUATRIMESTRE: 3ro. FECHA: 03 de Junio de 2015. ________________ ________________ ________________ ________________ ________________ C:\Users\martin\Downloads\songs.jpg Demanda del automóvil. La demanda del automóvil a

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  isecimtEn este reporte se nos solicita que analicemos dos casos que se nos presentan sobre las operaciones que realizaron dos empresas. los caso que se presentan son los siguientes: Caso 1: Los integrantes de un departamento de compras fijaron como su objetivo anual (estándar) reducir en un 8% el costo

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  ElvinGutiTAREA I PARCIAL: E & J GALLO UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS UTH Gerencia Estratégica II Tarea I Primer Parcial: Empresa Vinícola E & J Gallo Catedrático: Doctora Lilian Fernandez Modalidad: Clases en Línea Alumna: Silvia Godoy 04 de Octubre del 2013 ________________ PREGUNTAS 1. ¿Qué tan importante es el segmento

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  NIJOCAMUPLANEACIÓN Y CONTROL La etapa de planeación transforma la misión y su estrategia en: metas, tácticas y actividades: su secuencia y responsables, especificaciones, normas y recursos a utilizar, mediante los cuales se llevará a cabo la misión y su estrategia. el proceso de planeación define en detalle cómo se ejecutará

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  edgarsevillaModulo # III 1) Administrar el cambio a través del desarrollo de los administradores y la organización. 2) Factores humanos y motivación I. Datos Generales Nombre de la Asignatura: Administración II Código: ADE-0902 Unidades valorativas: 4 Duración del Modulo: 10 días Objetivos Específicos: 1. Analizar el proceso de desarrollo de

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  Aguilon1.1 Proceso de la planeación 1.1.1 Importancia Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones: Sirve de base para las demás funciones La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control),

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  Rubennn1712¿Qué son planeación y control? ¿para qué sirven? Son dos de los elementos básicos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son las fases de éste. Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es Imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y sentido común lo que

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  shantalestefaniaUnidad VII: TÉCNICAS DE CONTROL Técnicas Básicas De Control. Las técnicas de control adoptan muchas formas algunas son bastante simples, en tanto que otras son complejas y sofisticadas. Algunas miden que tan bien está la situación financiera de la empresa, en tanto que otras indican la eficiencia en la producción.

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  demianchiObjetivo: Aplicar lo que es el centro de costos y centro de ingresos en unos casos que se nos presentan de la materia, de igual forma el centro de beneficios y los centros de inversión. Procedimiento: Se revisaron los diferentes apoyos que se nos muestran en el curso para poder

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  sandratriana33GESTION DEL TALENTO HUMANO FUNCION ADMINISTRATIVA DE PLANEACION Y CONTROL 28/10/2013 La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas

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  FannyVargasc) La matriz BCG nos permite analizar cada una de las UEN de una compañía, es necesario explicar si la UTH puede ser sometida a este análisis y si así fuera debe desarrollarlo La UTH debido a que es una empresa que brinda un servicio, no vende productos no puede

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  naye87_18INDICE PAG INTRODUCCION……………………………………………………………….. 3 PLANTILLA………………………………………………………………….. .4 OBJETIVOS…………………………………………………………………….4 ESTRUCTURA DE LA PLANTILLA………………………………………… 5 RECLUTAMIENTO…………………………………………………………... 7 OBJETIVO…………………………………………………………………….. 7 IMPORTANCIA……………………………………………………………….8 RECLUTAMIENTO INTERNO……………………………………………… 10 RECLUTAMIENTO EXTERNO……………………………………………… 17 INTRODUCCION Actualmente la información y el talento humano son fundamentales en la competitividad de las organizaciones, es por ello que cada día se afianza más la idea

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  zavalafuentesI. CUESTIONARIO 1. ¿Cuándo es más productivo un equipo homogéneo que uno heterogéneo? R/ El equipo homogéneo es más productivo porque son de experiencia y además saben hacer bien coordinado su trabajo, mientras tanto el equipo heterogéneo es más débil en sus áreas de decisiones y de coordinación. 2. ¿Cuándo

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  cvug1. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y el control son congruentes con la estrategia? Según dice Que los gerentes generales se encontraban nerviosos debido ya que había sobrevivido a dos dolorosas rondas de despidos el año anterior y como resultado, se acercaban rápidamente a

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  cvug1. ¿Describa la estrategia y tácticas de la EBI en 1990. Cuando comenzó esta Era de Información decidieron aprovechar para ingresar a la sociedad con la Encyclopedia Britannica EBI Estrategias y Tácticas: •Invitar a participar a notables científicos y eruditos. (Como Sigmund Freud) •Trataba temas de actualidad. (Como la teoría

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  yaya84PLANEACION Y CONTROL Objetivo  Definir las etapas básicas de un proceso de planeación.  Definir el concepto de planeación estratégica.  Diferenciar la planeación estratégica de la planeación táctica y de la operativa. Procedimiento  Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este

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  mavacgomportada-01 LOGO UTEL-01 ACTIVIDAD 4 “Los desafíos hacen la vida interesante y superarlos la hace significativa.” Joshua J. Marine Objetivos: * Reconocer la relevancia de tener sistemas de control adecuados y métodos de control en las actividades laborales. * Identificar de manera oportuna los tipos de control, las ventajas y

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  auraortizENCYCLOPEDIA BRITANICA, INC. 1. Describa la estrategia y tácticas de la EBI en 1990. R.- Estrategia: - Adaptación a la era electrónica - Mercado dirigido a un nicho especifico. Tácticas: - Gran número de representantes de ventas con un tipo de venta muy personalizada y agresiva. - Producto muy prestigioso

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  EDPOOTNombre del curso: Planeación y control. Nombre del profesor: GABRIELA GARCIA MORELOS Módulo: Modulo 1: Planeación Actividad: Actividad 1- el proceso básico de control. Fecha: 18/07/11 Bibliografía: El proceso básico de planeación. http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/pn/pn04003/apoyos/1.swf Planeación y control de proyectos http://www.acis.org.co/index.php?id=865 Planeación y control de sistemas organizacionales http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/planeacion-control-sistemas-organizacionales.htm Objetivo: Definir etapas básicas

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  Jona CarpeUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS. PLANEACIÓN Y CONTROL DRA. PERLA GABRIELA BAQUEIRO LÓPEZ. ALUMNO: Pedro Jonathan Díaz Jiménez ‘No planear es planificar el fracaso” Alan Lakein 938-105-05-38 Edificio R Cubículo 1 Servicio Social: Alex Gutiérrez Criterios de evaluación Porcentaje Actividades en clase 20% Tareas 20% Ejercicios

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  JoselinINTRODUCCÓN La planeación del desarrollo regional, requiere de una perspectiva global de los problemas del desarrollo del país y de un mecanismo flexible que permita hacer la vinculación entre los amplios objetivos nacionales y las restringidas posibilidades de cada región. La planeación no puede hacerse considerando un solo momento en

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  johnfonsecaINTRODUCCIÓN Los múltiples Sistemas de Planeación y Control de la Producción, Están creados formados por de niveles estructurados Jerárquicamente de planificación que contemplan los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de Materiales, así Como, los niveles de Ejecución o Gestión de Taller. En los últimos años se ha estado

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  droid8Dónde empieza y dónde termina la Planeación y ControlCómo se da esa interactividad en el proceso Administrativo? Todos los procesos están íntimamente vinculados, el proceso de planificar se vincula con el de organizar, este con el de dirección y el de dirección con el de control. Es decir la interactividad

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  alexsol90INTRODUCCIÓN Hoy en día comprendemos lo importante que es establecer una planeación ante el inicio de cualquier proyecto, no sólo en las grandes empresas sino también en nuestra vida cotidiana. La planeación es el pensamiento a futuro (objetivo) plasmado en acciones de mediano o a largo plazo, es la consecución

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  ogomezf1. Generalidades Concepto de planeación La esencia de la administración es alcanzar un objetivo determinado. Si no se busca un objetivo o resultado o final, no hay justificación para la planeación administrativa. Ya el filósofo romano Seneca dijo: Si un hombre no sabe que puerto se dirige, ningún viento le

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  randysantiagoUNIDAD 5: Planeación y Control 5.3 Los recursos... determinación de la tecnología y los recursos necesarios para alcanzar las metas. Análisis tecnología - recursos En cuanto a esta actividad, se refiere al hecho de establecer cuáles recursos, tanto humanos, como tecnológicos, financieros y organizacionales se requiren para cumplir las metas

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  Oniika21CONTROL VS PLANEACION La planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuada acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación introduce las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia

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  joelvennyLa planeación inicia en el seguimiento de pasos en secuencia lógica, para llegar al logro de objetivos, establecimiento de metas (una o varias), definiendo la situación actual, e Identificar los apoyos y obstáculos. Finaliza en desarrollar un plan o los medios de acción para lograrlo, estableciendo el plan con una

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  Contabilidad para la planeación. Presupuesto. Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.  Es un plan de acción dirigido a

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  NachopacoNombre: Matrícula: al Nombre del curso: Planeación y Control Nombre del profesor: Lic. Judith Osuna Beltrán Módulo: IV. Acción y ciclo final Actividad: Practica Final Fecha: 12 de Abril de 2011 Bibliografía: Bateman, T. et al. (2009). Administración. (8ª Ed.) McGraw Hill. (ISBN: 9789701072790) Título: • Despliegue de Objetivos y

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  morozcoLa planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir unos determinados objetivos del modo más eficiente. En esta etapa se define ¿Qué se va a hacer?

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  kenarrNombre del curso: Planeación y control Nombre del profesor: Bárbara Ubario Montelongo Módulo: 1 Actividad: 1 Fecha: marzo de 2010 Bibliografía: http://cursosbb.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab=courses&url=%2Fbin%2Fcommon%2Fcourse.pl%3Fcourse_id%3D_92672_1 Objetivo: Ponerla visión, misión y valores de una empresa Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con

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  robertodavila88. La Integración del Plan y Control de Resultados , la cual tendrá comofunciones la continua corrección, mejoramiento y adecuación del plan, estandoconstituida de las siguientes subactividades básicas:• Establecer un plan estratégico.• Formular programas.• Formular proyectos.• Integrar programa operativo y presupuestal. Planeación del control: Diseño de indicadores y creación de

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  Maradiaga2015New York Times Scott Meyer, gerente general de NYTimes.com, el sitio electrónico del periódico The New York Times, colgó el teléfono. Acababa de hablar con Lisa DeSisto, su compañera y colega de Boston.com, el portal regional ms grande de Nueva Inglaterra y portal del Boston Globe en internet. Los dos

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  christianmtzObjetivo: Comprender en que consiste la innovación de procesos en las organizaciones, así como esta se relaciona con la mejora de desempeño de las mismas y como va de la mano la innovación con la reingeniería de procesos. Procedimiento: Leí los artículos relacionados con la innovación y seguí las siguientes

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  dayriciruhttps://pbs.twimg.com/profile_images/462642779265323008/tbhQ6jhM.png Universidad Tecnológica de Honduras CATEDRATICO: Lic. Virgilio Alfredo Vivas Folofo PRESENTADO POR: Numero Cuenta: ASIGNATURA: Planeación y Control ASUNTO: tarea #1 Puerto Cortes, 4 de Marzo del 2020 1.Explica qué son las evaluaciones del desempeño, cuál es su objetivo R: La evaluación del desempeño es un instrumento que se

• Planeacion Y Control Act 1

  jessicagpulidoObjetivo: • Comprender la aplicación de las etapas básicas de la planeación Procedimiento: ➢ Consulté la bibliografía indicada para esta actividad (adquirí dicha bibliografía en la librería más cercana) ➢ Revisé la información relacionada con el tema ubicado en Internet (explicación del tema y apoyos visuales). ➢ Traté de comprender

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  Juan HerranENSAYO JUAN JOSE HERRAN USECH 360610 UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA UCC FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AREA DE PLANEACION Y DIRECCION IBAGUÉ-TOLIMA 2015 ENSAYO JUAN JOSE HERRAN USECHE 360610 DOCENTE: EDGARDO MEJIA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA UCC FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AREA DE PLANEACION Y CONTROL IBAGUÉ-TOLIMA ENSAYO. Toda

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  Mayranda Killportada-01 LOGO UTEL-01 ACTIVIDAD 4 Desarrollo de la actividad. 1. De los cinco objetivos del control referidos en el recurso “Control Organizacional”, selecciona tres de ellos y desarrolla un ejemplo que aplique a cada uno, argumentando su aplicación de manera adecuada. * Asegurar que la ejecución se ajuste al plan

• PLANEACION Y CONTROL DE OBRA

  dacjuarezEl hombre ha utilizado la planeación y el control de obra, consciente o inconscientemente desde que edificó su primera obra. Ha utilizado diferentes herramientas para auxiliarse en el amplio campo de la construcción, ha ido perfeccionando sus diferentes técnicas o métodos para lograr alcanzar sus objetivos. Una muestra de estos,

• PLANEACION, CONTROL Y GESTION

  ednaNUCLEO PROBLEMICO No. 3: PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN YGESTION CONTENIDOS - PLAN DE ACCIÓN: un plan de acción es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda

• Planeacion Analisis Y Control

  rodrigob_82PLANEACION ANALISIS Y CONTROL. UN SISTEMA DE PRODUCCION ABARCA LOS PROCESOS Y LAS ACTIVIDADES NECESARIOS PARA TRANFORMAR ELEMENTOS EN PRODUCTOS O SERVICIOS UTILES (ESTO NO LIMITA EL METODO MEDIANTE EL CUAL SE PRODUCE ALGO, PERO SI ELIMINA LA GENERACION ACCIDENTAL DE PRODUCCTOS) SE CARATCTERIZAS POR LA SECUENCIA: ENTRADA (INSUMO) –PROCESO