Planeacion de la Produccion CAPITULOVIII

                     CAPITULOVIII

PLANEACION DE LA PRODUCCION.

El plan de producción debe servir de base para el establecimiento de los presupuestos de operaciones, para establecer las necesidades de mano de obra, de equipos y el nivel de las existencias anticipadas, así como también la cantidad de horas a trabajar tanto ordinarias como extraordinarias,

Un factor clave en la planeación de la producción es la estabilidad del personal fabril.

Es una función desempeñada por la alta dirección de la organización, donde se sistematizan y organizan los factores de producción con anticipación: mano de obra, materias primas, maquinarias y equipos, las cantidades a producir, el tiempo y las utilidades que se desean lograr.

VENTAJAS DE UNA BUENA PLANEACION.

►Permite calcular con anticipación las necesidades de los factores de producción (MO, MP, maquinas y equipos).

►Planea el cumplimiento de los pedidos por fechas estipulados.

►Reducir al mínimo los tiempos muertos tanto de maquinas como del personal.

►Permite estimar los recursos necesarios para iniciar la producción.

ESTRATEGIAS PARA LA PLANEACION DE LA PRODUCCION.

Las estrategias para la planeación de la producción pueden ser de tres tipos:

Estrategias de Chase, Fuerza Laboral estable horas de trabajo variables, Estrategia Nivelada.

Estrategias de Chase: Consiste en igualar la tasa de producción con la tasa de pedidos, mediante la contratación o despido de empleados, según baje o suba la tasa.

Esta estrategia resulta exitosa siempre y cuando se pueda contar con un grupo capacitado de aspirantes, para contratar a medida que se incrementen los pedidos.

Tiene la desventaja que los trabajadores pueden disminuir el ritmo por temor a quedarse sin trabajo, tan pronto terminen los pedidos pendientes.

La estrategia de Fuerza Laboral Estable Horas de trabajo Variables: Consiste en variar la producción variando el número de horas trabajado, mediante programas de trabajo flexibles y atraves de horas extras.

Ventajas: Provee una fuerza laboral estable.

-Evita los costos de contratar y despedir personal.

Estrategia Nivelada: Mantiene una fuerza laboral estable y una tasa de producción constante.

Ventajas:

►Estabilidad laboral.

►Los sobrantes y faltantes son absorbidos por las fluctuaciones de inventario.

Desventajas:

►Mayores costos de inventario.

►Probabilidad de que los productos en inventario se vuelvan obsoletos.

DEMANDA EN UNIDADES Y HORAS DE PRODUCCION                                                    HORAS ORDINARIAS DISPONIBLES EN LINEAS

                 Mensual                             Acumulativa          

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