Planeacion estrategica.

planeacion estrategica

INTRODUCCION

EL TRABAJO QUE SE PRESENTA A CONTINUACIÓN SE TRATA DE INVESTIGAR A UNA DE LAS EMPRESAS MEXICANAS MÁS IMPORTANTES EN EL PAÍS Y EL MUNDO, LA EMPRESA CEMEX, UNA COMPAÑÍA QUE OFRECE TODOS LOS SERVICIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN CON PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD, SE HABLARA UN POCO SOBRE LA IMPORTANCIA Y LAS NECESIDADES QUE CONLLEVAN PARA EL ALCANCE DE UNA BUENA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ASÍ COMO LOS PROCESOS DE MEJORA QUE UTILIZAN Y SUS ESFUERZOS PARA SEGUIR SIENDO UNA EMPRESA DE CALIDAD Y PROMOVER UN FUTURO SOSTENIBLE.

SE HABLARA DE CÓMO HA IDO CRECIENDO POCO A POCO LA EMPRESA HASTA LLEGAR HACER UNA COMPAÑÍA LÍDER EN LA INDUSTRIA, QUE PLANES ESTRATÉGICOS SE UTILIZARON Y SOBRE TODO Y LO MÁS IMPORTANTE SU ENFOQUE FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN.

UNA EMPRESA LÍDER EN LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CEMENTO, CONCRETO Y PRODUCTOS RELACIONADOS. SU RAZÓN DE SER ES AYUDAR A SUS CLIENTES A CONSTRUIR SU FUTURO, BRINDÁNDOLES LOS MEJORES PRODUCTOS Y SERVICIOS EN LA INDUSTRIA

CRECIMIENTO GLOBAL

EN CEMEX, SE BUSCA LOGRAR EL EQUILIBRIO ESTRATÉGICO ENTRE EL CRECIMIENTO NATURAL DE LOS MERCADOS Y LA DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA SELECTIVA. ESTE DOBLE ENFOQUE PERMITE GENERAR UN CRECIMIENTO RENTABLE EN UNA INDUSTRIA GLOBAL DINÁMICA EN CONSOLIDACIÓN.

PARA FACILITAR LA INCORPORACIÓN DE LAS NUEVAS ADQUISICIONES A LA CULTURA DE TRABAJO CEMEX, SE CUENTA CON UN ALTAMENTE EFICIENTE PROCESO DE INTEGRACIÓN POST-ADQUISICIÓN (PMI) QUE PERMITE REALIZAR UN VALOR ADICIONAL EN CUALQUIER COMPAÑÍA RECIÉN ADQUIRIDA.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA, BASE DEL ÉXITO EN CEMEX

DEBIDO A QUE EL COSTO DE LOS ENERGÉTICOS, TANTO ELÉCTRICO COMO CALORÍFICO, REPRESENTA EN UNA PLANTA CEMENTERA APROXIMADAMENTE UN 60 POR CIENTO DEL VALOR TOTAL DE PRODUCCIÓN, HOY EN DÍA SU USO RACIONAL ES CLAVE PARA SU OPERACIÓN A FIN DE OFRECER A LOS CLIENTES PRODUCTOS DE LA MÁS ALTA CALIDAD A PRECIOS BAJOS.

EN LA PLANTA BARRIENTOS DE CEMENTOS MEXICANOS (CEMEX), DESDE 1997 SE DEFINIÓ COMO OBJETIVO PRIORITARIO Y ESTRATÉGICO EL AHORRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA. EN ESE AÑO, LA PLANTA TUVO UN CONSUMO DE 146.07 KILOVATIOS POR TONELADA DE CEMENTO PRODUCIDO Y EL PROGRAMA DE AHORRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, EN SU PRIMERA FASE, FIJÓ COMO OBJETIVO CONSEGUIR 110 KILOVATIOS POR TONELADA PARA EL AÑO 2000.

AL CUMPLIRSE DICHA META, SE PROYECTÓ CONSEGUIR UN CONSUMO DE 103 KILOVATIOS POR TONELADA PARA EL AÑO 2003. ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE LA EMPRESA MIDE LA ENERGÍA ELÉCTRICA CONSUMIDA CON EL EQUIPO ANALIZADOR DE PARÁMETROS ELÉCTRICOS MARCA POWER MEASUREMENT CON SOFTWARE PEGASYS, EL CUAL DUPLICA LOS PULSOS DE MEDICIÓN DEL EQUIPO QUAD4 DE LUZ Y FUERZA, CON EL QUE SON FACTURADOS LOS CONSUMOS Y DEMANDAS DE CEMEX.

LA EMPRESA INFORMÓ QUE TAMBIÉN CUENTA CON AMPERÍMETROS DE MEDICIÓN INSTANTÁNEA EN LOS EQUIPOS PRINCIPALES DE LAS MÁQUINAS PRODUCTIVAS, LOS CUALES SIRVEN COMO INDICACIÓN Y PARÁMETROS DE CONTROL DURANTE LA OPERACIÓN NORMAL. ASIMISMO, CEMEX CUENTA CON UN PROGRAMA DE CÁLCULO DE PRODUCCIÓN, CONSUMO DE ENERGÍA Y DEMANDAS ELÉCTRICAS EN PERIODOS PUNTA, INTERMEDIA Y BASE, ASÍ COMO COSTOS DE FACTURACIÓN.

DE ESTA FORMA, CADA MES SE PLANEA LA OPERACIÓN MÁS EFICIENTE DE LA PLANTA A FIN DE OBTENER EL MENOR COSTO DEL KILOVATIO, MENOR CONSUMO, MENOR DEMANDA EN EL PERIODO PUNTA, CUMPLIR CON LA ASIGNACIÓN DE PRODUCCIÓN FIJADO POR LA PROPIA PLANTA Y ASÍ LOGRAR EL MEJOR COSTO DE LA ENERGÍA POR TONELADA PRODUCIDA. ES DECIR, KILOVATIOS POR TONELADA Y COSTO DE ENERGÍA POR TONELADA PRODUCIDA.

INFORMACIÓN PARA CONTROLAR

CON LA INFORMACIÓN SE ELABORA EL CONTROL DE LAS DEMANDAS (BASE, INTERMEDIA Y PUNTA), PARA QUE EN ORDEN PRIORITARIO SE SAQUEN DE OPERACIÓN LOS EQUIPOS QUE NO ESTÉN PROGRAMADOS PARA TRABAJAR DURANTE ALGUNOS DE LOS PERIODOS ANTES MENCIONADOS.

...