Planeación Y Organización Del Trabajo.

La Planeación Estratégica

El mundo hoy en día no es lo mismo a lo que era hace 50 años. La vida de las personas ha cambiado, pero sobre todo el ritmo de vida es muy diferente. Todo es más rápido, todo tiene que ser terminado “para ayer” y todo tiene que ser perfecto. Las razones de este cambio no son tema de discusión en este ensayo, mas el enfoque que se debe tener para ser exitoso sí lo es.

“Sweat saves blood, blood saves lives, and brains save both”, Erwin Rommel. Las palabra de esta gran estratega no se limitan únicamente al campo de batalla; puede ser aplicadas a la vida diaria. Puede ser que con arduo trabajo se logre salvar la situación y que esta situación a su vez salve la vida (o el estátus), pero con una buena planificación pueden ser salvadas ambas sin mayor problema.

La planeación estratégica consiste en la definición del plan de guerra para los siguientes eventos en la vida de una empresa. Hace 50 años esto no era necesario pues las urbes no eran habitadas por consumistas sino por seres humanos. La vida en el siglo XXI nos obliga a constantes cambios y estrategias para conquistar el campo de batalla de los negocios. Sin una clara visión del campo de batalla y una clara definición de la misión a llevar a cabo no se puede vencer. Es simplemente necesaria la planificación.

Ahora bien, qué elementos son los que deben ser analizados previo al grito de guerra que llama al inicio del combate? Es importante, primero, declarar la visión. Esta constituye un punto en el futuro que desea ser alcanzado. Es la dirección en la que la empresa ha puesto su curso o bien aquello en lo que pretende convertirse.

Luego es vital también conocer la razón de ser. “Proteger a mi país, defenderlo a toda costa”, sería la misión de un soldado. Cuál es, entonces, la misión de una empresa? Cuál es su propósito?

Pelear contra un enemigo que se desconoce es una pelea en extremo difícil y muy probablemente se perderá. Es importante entonces conocer al enemigo y también el campo en el cuál se desarrollará la batalla. El análisis externo de una empresa es indispensable para la toma de decisiones. Es importante analizar aquellos factores que podrían convertirse en peligros o amenazas y también aquellos que podrían convertirse en oportunidades de avance. Analizar tendencias de mercado, empresas rivales, fuerzas económicas, sociales, gubernamentales y tecnológicas, etc.

Es acaso una buena idea pelear contra un enemigo cuando no se cuenta con las municiones suficientes? O tal vez no están disponibles las baterías de artillería para apoyar a la infantería. E incluso, podría ser que la moral esté demasiado baja. Es necesario un análisis interno de la empresa para determinar si se está listo para la guerra o no. Conocer las capacidades, fortalezas y debilidades del propio ejército no pueden ser desconocidas si se quiere salir victorioso. Estados financieros, recurso humano y material e incluso tecnológico

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