Politicas Retributivas Dayhanna Cristina Razón Emiliano
Enviado por DayhannaRazon • 17 de Febrero de 2018 • Trabajo • 444 Palabras (2 Páginas) • 527 Visitas
Escuela Europea de Dirección y Empresas
EUDE
Nombre y Apellido:
Dayhanna Cristina Razón Emiliano
Matricula:
60963
Edad:
31 años
Formación Universitaria:
Licenciatura en Administración de Empresas
Máster Cursando:
Dirección de Recursos Humanos
Modulo:
Liderar y Gestionar Equipos de Alto Desempeño
País:
República Dominicana
Caso:
Convenio colectivo de la Empresa Zardoya Otis
CASO 1 –ANALISIS DE LA POLITICA RETRIBUTIVA DE UNA EMPRESA EN BASE A SU CONVENIO COLECTIVO.
REVISAR EL CONTEXTO DEL CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA ZADOYA OTI.
SE PIDE:
1-¿Cuántos artículos hablan de contenido económico y cuantos de otros elementos para la motivación y retención del talento?
Artículos de Contenido económicos:
Art 7, Art 13, Art. 22, Art 23 y Art 29
Artículos de Contenido de Motivación y Retención de Talentos:
Art11,14,15,17,18,24,26,28,35,49,50,51
2-¿Cuáles son los aspectos más importantes de la política retributiva de la empresa, de acuerdo a los especificado en el Convenio Colectivo?
Tomando en consideración la cultura, la naturaleza de la empresa, los objetivos que se desean alcanzar, los aspectos más importantes de estas políticas es que su principal objetivo es que sus colaboradores deseen mantenerse en la empresa, retener ese talento.
3-Haga una valoración general sobre la situación de la política retributiva de esta empresa.
La política retributiva de esta empresa reúne las cualidades que debe tener toda política retributiva: según lo estudiado en el ebook pagina 17
Que dice que toda política retributiva debe ser “Económica y competitiva, equitativa, objetiva, fácil de administrar y entender, transparente, flexible y revisable y alineada a los objetivos de la empresa y siguiendo las reglas generales”
Según lo analizado se muestra que esta muy completa y explicita, además de que por sus artículos se puede visualizar que esta muy arraigada a la búsqueda de que los colaboradores se sientan comprometidos y puedan dar lo mejor de su trabajo y dedicación, fomentando el mejor de los desempeños, la equidad interna y lograr la adquisición de personal cualificado.
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