¿Por qué en fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo?

TAREA Nº2

FOL

[pic 1]

ACTIVIDAD Nº1

1. ¿Por qué en fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo?

Porque es un grupo de personas que mantienen un contacto permanente y realizan una acción coordinada. Los grupos pueden convertirse en equipos siempre que todos los miembros trabajen en la consecución de un objetivo común, es decir, siempre que los integrantes del grupo aúnen sus esfuerzos y habilidades hacia la consecución de unos objetivos compartidos y no actúen como individuos aislados.

1. ¿En qué se diferencian los equipos y los grupos de trabajo?

Para obtener la meta, los grupos tan sólo comparten información mientras que los equipos la procesan conjuntamente; la sinergia en los equipos es positiva mientras que en los grupos es, en el mejor de los casos, neutra; la responsabilidad en los miembros del equipo es al mismo tiempo individual y colectiva mientras que en los grupos es tan sólo individual; finalmente, las habilidades de los miembros del equipo son complementarias mientras que en los grupos son aleatorias.

1. Según lo que has visto, señala cuales son los factores importantes para el éxito del trabajo en equipo. Explica la implicación que cada uno de estos elementos tiene en el trabajo en equipo.

El funcionamiento de un equipo de trabajo se basa en las "5 C":

• Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
• Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
• Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
• Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal, no buscando destacar entre sus compañeros y confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.
• Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

ACTIVIDAD Nº2

1. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo.

No es adecuado. La mayoría de los especialistas sitúan entre 5 y 9 el número ideal de miembros para las tareas de resolución de problemas en equipo. El tamaño del grupo debe ser suficientemente amplio como para permitir la diversidad de opiniones pero, al mismo tiempo, lo suficientemente reducido para evitar la dominación del subgrupo y otras similares.

1. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

• Decisión por unanimidad.
• Supone que todos los miembros han de estar de acuerdo.
• Es un método muy difícil de conseguir en la práctica.

1. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?

Un directivo, porque la persona que dirige la reunión no actúa como líder, sino como moderador.

1. ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire? ¿En qué escena se observa?

• Laissez-faire.
• Prácticamente durante toda la película, no fundamentando sus decisiones.

1. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:

• Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Jurado nº 1.

• Secretario/Portavoz.
• Positivo.

• Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.

• Discutidor.
• Negativo.

• Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8.

• Líder e Investigador.
• Positivo.

• Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado nº 10.

• Incordio.
• Negativo.

ACTIVIDAD Nº3

¿Cómo influye cada estilo de liderazgo en la productividad?

• Liderazgo democrático o participativo.

Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

Características del liderazgo democrático:

• El líder fomenta la participación activa del grupo.
• El líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie el objetivo es el bien grupal.
• El líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones.
• El líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo.
• El líder ofrece ayuda y orientación.

Ventajas y desventajas del liderazgo democrático

• Ventajas:

• Provoca iniciativa y mayor disposición.
• Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo.
• El grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo.
• Se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder.
• Se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado.

• Desventajas:

• Es un proceso lento.
• Es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo.
• El líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboración.
• Se deposita mucha confianza en el grupo.
• Es difícil tener a todo el grupo contento.

• Liderazgo autocrático.

Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder.

...