Preguntas objetivas de Contabilidad Administrativa

Contabilidad Administrativa
Capítulo 4
Equipo: 8
Gabriel Aldhair Castro Valencia
Fabiola Beatríz Parra Espinoza
Brenda Guadalupe Bello Hernández

1. ¿Es una energía o fuerza que motiva la acción humana que gobierna nuestro comportamiento?

1. Fuerza
2. Valor
3. Fortaleza
4. Rigidez

1. ¿Cuál de los siguientes puntos son parte del proceso de la cadena de valor?

1. Desarrollo de productos para conquistar clientes
2. Procesos productivos
3. Logística para cumplir con los compromisos de demanda de productos
4. Todas las anteriores

1. ¿Es un factor de medición que los clientes dan a cada actividad estratégica de la empresa?

1. Generador de valor
2. Generador de confianza
3. Generador de atributos
4. Generador de coraje

1. ¿Cuál de los siguientes pasos no es necesario para el análisis de la cadena de valor?

1. Definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos y los activos correspondientes a cada “gran proceso” de la cadena
2. Identificar los generadores que impulsan el costo de cada “gran proceso”
3. Identificar el tipo de compradores en el mercado basándose en el “gran proceso”
4. Identificar los generadores de valor de cada “gran proceso”

1. ¿Es el tiempo que dura un producto, desde su concepción hasta que es abandonado?  

1. Ciclo del mantenimiento
2. Ciclo de vida
3. Ciclo de vida del proceso
4. Ciclo de vida de un producto

1. ¿Cuál es la cultura de administrar toda la organización con el objetivo de alcanzar la excelencia en todas las dimensiones de productos y servicios que son importantes para el cliente?

1. Calidad de la conformidad
2. Calidad de la continuidad
3. Control total de calidad
4. Control de excelencia

        7. ¿Cómo se les llama a los costos de corregir defectos de los productos en los productos        para que éstos puedan ser útiles en función del uso que deben tener??
             a) Costos por fallas internas
             b) Costos de reproceso
              c) Costos de desechos
             d) Costos por tiempo ocioso

      8.   Es un proceso sistemático que se emplea para comparar continuamente a la organización con las empresas líderes a nivel mundial con el fin de encontrar las mejores prácticas de la industria para ayudar a la entidad a tener un mejor desempeño.
     a) Sistema de producción
     b) Benchmarking
     c) Control interno
     d) Six Sigma

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