Presentacion

Letra tahoma 12 margen 2.5 bibliografia al final de las fuentes de internet que agregaste y conclusión.

TEMA DEL ENSAYO .

EVOLUCION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN MEXICO

• Realizar una investigación de 3 autores llámese artículos publicados en revistas o libros, en internet pero de fuentes confiables (no rincón del vago, no monografías, no wikipedia, etc) y anexarlos como bibliografía al final del documento (para corroborarlos)

• Respetar el formato indicado en la Guía Instruccional para trabajos escritos (tamaño y tipo de letra)

• Debe contener: Portada (con datos personales de la materia y del trabajo de referencia), introducción, contenido, conclusión y bibliografía.

• No exceder de hacer referencias textuales de lo investigado en un 20% ya que el trabajo debe ser al 100% de su reflexión y opinión personal.

• Contener (sin tener en cuenta la portada y la bibliografía) mínimo 1 cuartilla, máximo 3

Cualquier duda y/o comentarios favor de dirigirlos por medio de la plataforma (Foro de asesorías) o en el correo institucional.

INSTITUTO DE ESTUDIOS AVANZADOS DE ORIENTE

“PROCESO SOCIAL Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN”

INVESTIGACION

RECURSOS HUMANOS

MATERIA

LIZET FABIOLA ESPINOSA REYES

ALUMNA

M.A.E. ERIKA ADRIANA C. ROJAS

CATEDRATICO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CARRERA

MATRICULA

10104007

22 de junio de 2013

FECHA

TEMA DE APOYO:

INTERNACIONALIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Cuando una empresa decide crecer e internacionalizarse, hay una gran cantidad de cambios que debe realizar para emprender esta difícil labor, ya que las bases que el negocio tenía hasta ese momento, ya no son útiles al introducirse a nuevos países y hay que rediseñar casi en su totalidad la forma de administrar los recursos materiales y humanos. El factor más importante en la internacionalización de un negocio es su capacidad de adaptación, el poder crear equipos de trabajo coordinados, funcionales y eficientes, aún cuando todos sus miembros son de diferentes nacionalidades, comprendiendo todo lo que eso implica.

El departamento de recursos humanos de las empresas que laboran de forma internacional tienen los mismos fines que aquellas que lo hacen solamente de manera nacional: obtener información, llenar adecuadamente las vacantes y realizar evaluaciones a los empleados. La mayor diferencia entre ambas radica en la magnitud de los logros y de los fracasos, pues los obstáculos que se presentan ante una empresa internacional son mucho más desafiantes.

El reclutamiento y selección de personal es una de las áreas que sufren más cambios en las empresas con presencia internacional. Para elegir empleados para las vacantes en países sede, se tiene la posibilidad ubicar en esas vacantes a empleados actuales o realizar una búsqueda en el mercado externo. Para la contratación externa el Internet ha brindado facilidad para la localización de personal idóneo de diferentes nacionalidades. Las opciones se amplían al no poner restricciones geográficas y aumenta la posibilidad de captar solicitante con mayor capacitación e incluso con la ventaja de pertenecer al país donde se realizarán las operaciones.

Existen dificultades al momento de llenar las vacantes en otros países con empleados procedentes del país donde se encuentran las oficinas centrales, pues los trabajadores que tienen mayor experiencia tienen más impedimentos para realizar semejante cambio, como la familia, dificultades culturales, legales, lingüísticas, entre otras. Por esta razón el personal joven y con menor experiencia puede ser el más dispuesto para ser expatriado. Los obstáculos más comunes en esta situación radican en situaciones que no se encuentran bajo el control de la empresa. Para solucionar esta situación, varias empresas multinacionales han procedido a implementar programas de promoción a ejecutivos jóvenes, donde son guiados por un ejecutivo con mayor experiencia que será su mentor en el proceso.

Las tecnologías de información han permitido la creación del trabajo a distancia, donde se utiliza la tecnología para permitir que las labores se realicen en un lugar diferente al lugar físico donde se encuentra una empresa. Las ventajas que esta posibilidad presenta, tanto para la empresa como para el empleado, son diversas, comenzando con el ahorro al no ser necesario el desplazamiento ni el mantenimiento del lugar físico. Prácticamente el empleado puede cumplir con sus responsabilidades de cualquier lugar donde esté y cuente con la tecnología necesaria para establecer comunicación. Al igual que el reclutamiento electrónico, el trabajo a distancia abre las puertas a la captación de personal mejor preparado al eliminar las limitantes geográficas.

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