Principio de la división del trabajo Tarea 1

Tarea 1

Héctor Alejandro Ramos

Fundamentos de la administración

Instituto IACC

Santiago, 07 de agosto de 2015

 Principio de la división del trabajo

"La división del trabajo es de orden natural; se observa en el mundo animal, donde a medida que el ser es más perfecto posee más variedad de órganos encargados de funciones distintas. La división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo.”

La división del trabajo consiste en otorgarle un rol a cada uno de los que intervienen en el proceso, según el trabajo que se le asigne.

Para este principio, se toma como ejemplo el tratamiento de cultivo de la tierra, donde se pudieran definir los siguientes roles y sus respectivas funciones y tareas:

• El ingeniero agrónomo que participa durante toda la puesta en marcha del proceso de cultivo de la tierra, coordinando, monitoreando y asesorado a los otros integrantes que participan en el proceso
• La persona que pasa el arado, realiza la actividad de abrir la tierra con el fin de acondicionar el suelo para incorporar las semillas.
• El personal que se encarga de la implementación del sistema de riego, creando un ambiente de cultivo propicio para estimular el crecimiento de las plantas
• Los encargados realizar la cosecha, que son los encargados de distribuir los productos para el consumo masivo

Principio de la Unidad de Mando

Partiendo del Principio de la Unidad de Mando, se ha tomado como referencia lo indicado por Fayol (1916) expone lo siguiente:

"Para la ejecución de un acto cualquiera, un agente sólo debe recibir órdenes de un jefe. Esa es la regla de la unidad de mando, que es de una necesidad general y permanente y cuya influencia sobre la marcha de los negocios es por lo menos igual, a mi criterio, a la de cualquier otro principio; si es violada, la autoridad se resiente, la disciplina se compromete, el orden se perturba, la estabilidad se altera... He elevado esta regla a la categoría de principio, porque la considero fundamental."

En consecuencia a lo que se plantea, un ejemplo que se puede extraer de este principio, es la estructura de cargos generadas a partir de la estructura organizativa de las empresas, donde se definen jerarquías de funciones y actividades, dependiendo de la relevancia del cargo, de los objetivos de la organización y de la cultura organizacional de la empresa, siendo esta, un factor crítico para que se ejecuten las tareas de forma eficiente y lograr que las organizaciones se mantengan operativas. La estructura cargos en las empresas a pesar de ser diferentes entre sí, siempre se cumple que para cada cargo, debe estar asignado unívocamente a otro, y éste debe ser de un nivel jerárquico superior, de ésta forma, el planteamiento de Fayol se materializa.

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