Principios De La Administración.

REPORTE DE UNIDADES

INTRODUCCION

En el siguiente ensayo veremos los diferentes factores que se implican en el desarrollo de los trabajadores en su productividad estando plasmado todo esto en las diferentes teorías.

Como un ejemplo de ellas sería La Teoría de las Relaciones Humanas de Elton Mayo el cual estudio en su teoría la forma en que el desarrollo social y el ambiente de trabajo tienen que ver con la productividad de los obreros y los objetivos que alcanzan. También hablaremos de la teoría Z de William Ouchi la cual implica la vida personal de las personas para que  haya un ambiente de trabajo lleno de confianza.

TEMA I. Definiciones Administrativas

En este tema se nos explicó las definiciones sobre ciencia que son los conocimientos ordenados  de validez universal.

También nos cuenta lo que viene siendo la Ciencia Administrativa que es la ciencia que estudia las organizaciones y la forma en que toman sus decisiones. También estudia como las organizaciones manejan sus recursos.

El Empirismo Administrativo está ligado a la percepción sensorial, en la cual han participado personajes como: Peter Drucker, Ernest Dale, Lawrence Appley. Aquí mismo nos dice que la actividad principal de los administradores es planear actividades, definir los objetivos y verificar el proceso que paso para que se cumplieran.

Un personaje muy importante en la administración gracias a sus aportes fue Henry Ford el cual aporto la disminución de tiempos de producción mediante el uso de maquinaria experta en la materia, a reducción de inventarios y aumento a la producción. Tuvo 3 principios los cuales resumidos son: intensificación que consistía en disminuir el tiempo de producción, el de economidad que consiste en reducir el volumen de materia prima y el de productividad que consiste en aumentar la capacidad de producción.

Otro personaje importante es Federick Winslow Tylor el aporto 4 principios, a diferencia de Ford que fueron 3. Sus principios fueron: el desarrollo de la verdadera ciencia de la administración, selección de trabajadores, el desarrollo de trabajadores en la educación científica, y, la cooperación y amistad entre los trabajadores. El también dio 4 reglas, la primera de ellas es lograr el funcionamiento de la organización, conocer bien el tiempo de  trabajo de los obreros, lograr mayores resultados cuando los trabajadores se esfuerzan menos y que cada quien tenga su puesto y debe ejecutarlo lo mejor posible.

Un personaje más fue Frank Gilbreth el cual utilizo el cine para hacer movimiento de trabajo, desarrollo un código de símbolos para el flujo de análisis del proceso, destaco la importancia de las ciencias humanas y en particular la psicología.

Ahora hablemos de Henry Gantt aporto 4 puntos que fueron;

• Sistema en el cual les dan bonos de acuerdo a las tareas, a la calidad de las mismas tareas.
• El adiestrar a los obreros de acuerdo a los puestos de cada uno de ellos.
• Aplicación psicológica hacia los obreros.
• Y las gráficas de Gantt las cual hablare de ella a continuación:

Las gráficas se pueden utilizar para exhibir una presentación de un proyecto, planificar actividades, determinar trayectorias, asignar recursos, etc.

TEMA II. Los 14 Principios de Administración de Fayol

Dividir el trabajo según las personas que se especialicen en ello. Autoridad de los gerentes hacia los demás trabajadores según el tipo de liderazgo de cada uno. Disciplina para  respetar las reglas y convenios de la organización. Todas las operaciones deben de tener Dirección y un mismo objetivo. Cada empleado recibe instrucciones sobre cada operación que realice de un mando superior. El interés de los empleados no debe tener relación alguna en la vida laboral. Remuneración  por el trabajo debe de ser equitativa. Centralización de los gerentes de los cuales conservan la responsabilidad de la planeación. Jerarquía en una  línea de autoridad en una organización por cuadros. Orden sobre todo lo que está en una organización debe estar en su lugar. Equidad entre los administradores y los obreros teniendo una relación amistosa. Estabilidad del personal porque no es buena la rotación de empleados a cada rato. Iniciativa que deben de darles a los obreros para que tengan libertad de llevar a cabo sus planes. Espíritu de grupo al promoverlo en la organización para que puedan ejecutar sus labores.

Enfoque  Anatómico Fisiológico de Fayol- Administración Clásica

Surgió en 1916, se estructura por enfocarse en la estructura de la organización, el creador fue Henry Fayol el cual dividió en 6 funciones básicas la empresa: técnica de producción bienes y servicios, comercial-compra-venta, financieras-manejo de capital, seguridad-protección-preservación, contables-inventarios, administrativas-coordinación.

Proporcionalidad de las Funciones Administrativas

A medida que la escala jerárquica baja, la medida de las funciones de la empresa sube. Y a medida que la escala jerárquica sube, la medida de las funciones de la empresa aumenta en gran volumen. La capacidad de la personas en niveles inferiores es la capacidad profesional y de los niveles más altos es la capacidad administrativa.

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