Procedimiento Máster en Dirección y Gestión Contable

RESUMEN EJECUTIVO        3

I.        Introducción        3

II.        Tipo de negocio        3

III.        Estructura organizativa        4

IV.        Misión y visión de la empresa        5

V.        Magnitud de la empresa en el año 2015        6

VI.        De su fundación a la actualidad        7

1.        2013, 2014 y 2015: años cruciales para MHI        8

INTRODUCCIÓN        3

I.        Modelo de gestión hostelera        3

II.        Magnitud de la empresa en el año 2015        3

III.        Análisis de PYG y BALANCES        3

1.        PÉRDIDAS Y GANANCIAS        3

2.        BALANCE        5

2.1 Porcentajes Verticales        5

2.2 Porcentajes Horizontales        7

2.3 NOF y Fondo de Maniobra        9

BALANCE FINANCIERO        10

I.        Concepto        10

II.        Balance Financiero vs Balance Legal Meliá:        11

III.        Deuda Financiera        15

IV.        Análisis de Balances        15

ANÁLISIS DE LA LIQUIDEZ        16

I.        Fondo de Maniobra y NOF        16

1.        Fondo de Maniobra y Liquidez Ordinaria        16

2.        NOF        17

3.        Fondo de Maniobra        17

4.        NOF y Balance Financiero        18

5.        Análisis de las NOF de Meliá        18

ANÁLISIS DEL ENDEUDAMIENTO        22

1.        ¿La empresa es capaz de generar ingresos para atender a todas sus obligaciones?        24

2.        ¿De dónde proviene la caja, de las actividades de explotación, financiación o inversión?        25

3.        Será capaz la compañía de corregir o mantener la tendencia en el futuro? ¿En qué basamos nuestro razonamiento?        27

ANÁLISIS DE RENTABILIDAD        27

CONCLUSIÓN        29

INTRODUCCIÓN

La historia de la sociedad MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL S.A. empieza en 1956 cuando Gabriel Escarrer, el actual presidente del grupo, abre Altair, un hotel de 60 habitaciones en Palma de Mallorca. En las dos décadas siguientes, la compañía crece a nivel nacional, expandiéndose primero por las Islas Baleares y después por otros destinos vacacionales en España.

En la década de 80, la sociedad abre su primer hotel internacional en Bali, Indonesia. En esa misma década, en el año 1986, compra 32 establecimientos de la cadena Hotasa, convirtiéndose entonces en la cadena hostelera más grande del país, y en el año 1987 adquiere la cadena de hoteles Meliá, que se convierte en el principal símbolo del grupo.

Actualmente es una de las empresas hosteleras más grandes del mundo y líder en su sector en España. Dispone de más de 370 hoteles situados en más de 43 países de 4 continentes y ha sido la primera hostelera española con presencia en China, EEUU y Emiratos Árabes.

Hoy en día también mantiene un establecimiento en Túnez,

MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL S.A. es la sociedad matriz del Grupo Meliá Hotels International. La entidad, constituida en Madrid el 24 de junio de 1986 y domiciliada al nº 24 de la calle Gremio Toneleros de Palma de Mallorca, tiene la obligación de presentar las cuentas consolidadas. Opera bajo siguientes marcas: ran Meliá Hotels & Resorts, Paradisus Resorts, ME by Meliá, Meliá Hotels & Resorts, Innside by Meliá, Sol Hotels & Resorts y TRYP by Wyndham, Club Meliá.

1. Tipo de negocio

La actividad económica de la Sociedad de más éxito es explotación, gestión, comercialización de bienes y servicios destinados a establecimientos e instalaciones turísticas y hosteleras, así como a cualquier otra actividad de ocio, entretenimiento o diversión. Los puntos clave de su éxito son: gestión, alquiler y franquicia, rentabilizando al máximo sus activos.

La compañía ha desarrollado e implantado un Modelo Organizativo y de Negocio que ha sido el responsable por el importante crecimiento orgánico. El modelo integra tres áreas de negocio, ofreciendo una amplia gama de productos para sus clientes:

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