Procedimientos Y Programas
Enviado por josevaler • 20 de Julio de 2014 • 1.130 Palabras (5 Páginas) • 345 Visitas
INTRODUCCION
El trabajo de estudio realizado, presenta el Análisis FODA de la Empresa Agrícola ATHOS S.A. En el cual se llevó a cabo un Análisis Interno de la Empresa con el fin de determinar las Fortalezas y Debilidades, y un Análisis Externo de la Empresa con el fin de determinar las Oportunidades y Amenazas.
En los últimos años los productos agrícolas (vegetales y frutas) peruanos, han tenido un gran crecimiento en cuanto a su aceptación por los mercados internacionales, por lo cual las exportaciones de las empresas de este rubro han aumentado considerablemente, pero también se ha visto una gran variabilidad de lo que son los precios de estos productos lo que puede ocasionar la poca producción.
La realización de un Análisis FODA permite determinar la situación interna y externa de la empresa, lo que le permitirá estar preparada para afrontar las circunstancias que se le presenten.
ANÁLISIS FODA – EMPRESA INDUSTRIAL
RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA: AGRÍCOLA ATHOS S.A.
DESCRIPCIÓN BREVE DE LA EMPRESA: Agrícola ATHOS es una empresa comercializadora a nivel internacional de frutas y verduras frescas. Su sede central o lugar de cosecha de los vegetales se encuentra ubicada en el departamento de Ica. La planta de producción de dicha empresa cuenta con una temperatura ambiente controlada de tal manera que le brinda calidad al producto. Asimismo, se le añade valor agregado resaltando así la oferta competitiva en el mercado global de agroexportaciones. Alrededor de 23 años de experiencia garantizan su credibilidad y confianza como empresa peruana exportadora. Además, cabe hacer de su conocimiento que Agrícola Athos S.A tiene ocupado el 70% del mercado europeo y 30% del mercado americano.
Esta Agrícola tiene comoVisión: Convertirse en el líder de la industria peruana de productos frescos al expandir su red de socios existentes en las diversas regiones del país promoviendo su modelo de desarrollo integral, compartiendo su experiencia, conocimientos y recursos para incrementar el bienestar de las comunidades y cumplir con los últimos estándares de seguridad y medio ambiente.
YMisión:Agrícola Athos busca producir durante todo el año una diversidad de productos orientada a la satisfacción del cliente, a través de la implementación de estándares éticos de la más alta calidad y seguridad.
Sus principales productos a exportar son: Chirimoyas, mangos, higo negro, rocotos, espárrago verde, vegetales pre empacados (camote, maíz). Pero a su vez cuentas con más productos como: Granadas, tunas, limones, pepinos, holantao, arverjas, brócolis, multipacks, maíz enano, vainitas finas y ají amarillo.
FORTALEZAS
Capacidad de comercializar internacionalmente en meses donde existe poca competencia.
Posibilidad de negociar con los grandes compradores.
Cercanía a los grandes mercados de Norte América y europeos.
Existencia de un saber hacer en determinados subsectores.
Diversificación sectorial.
Nivel salarial competitivo en sectores de demanda y contenido tecnológico medio.
Existencia de sistemas productivos innovadores.
Capacidad de inducir nuevas actividades industriales.
Reconocimiento y credibilidad en los mercados compradores de vegetales y frutas en los países desarrollados.
El periodo de cosecha de los productos cultivados es óptimo a diferencia de competidores de otros países.
Programa de Buenas Prácticas Agrícolas suscrito por el sector público -Ministerio de Economía, Fomento y Reconstrucción, Ministerio de Salud, Ministerio de Agricultura, Corporación de Fomento Productivo (CORFO), Comisión Nacional de Medio Ambiente (CONAMA), Consejo Nacional de Producción Limpia.
Tendencia mundial para el consumo de productos saludables entre ellos los vegetales y frutas.
Mano de obra disponible para la siembra, cultivo, cosecha, empacado, etc. de los diversos productos.
OPORTUNIDADES
Interés de los comercializadores en destino en la promoción de los productos.
Interés de importadores – distribuidores de grandes mercados en colaborar con productores.
Penetración en nuevos mercados a través de las tecnologías de la información.
Gracias al alto
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