Procesos de desarrollo

CAPITULO I

ESTRATEGIA

Procesos de desarrollo

Formulación deliberada

Análisis sistemático

Formación emergente: la estrategia se desarrolla sin que se formule conscientemente

Estrategia: (según Quinn)

Plan que integra:

Metas: que es lo que se va a lograr cuando se alcanzara

Reglas: dentro de las cuales ocurre la acción

Programas: especifican la secuencia de las acción para alcanzar las principales metas. Como serán logrados los objetivos, dentro de los limites que expresan las políticas

Decisiones estratégicas: establecen la orientación general de una empresa y su viabilidad máxima a la luz de los cambios predecibles como de los impredecibles que puedan ocurrir en el ámbito del interés de la empresa.

De estas decisiones surgen las metas y los limites dentro de los cuales habrá de operar, es decir, las políticas, y los programas (recursos que la empresa habrá de destinar a sus tareas)

La efectividad de la empresa es determinada por la efectividad de las decisiones estratégicas de esta. Sin importar si las tareas individuales son o no desempeñadas con eficiencia

Estrategia vs. Táctica:

La diferencia entre ambas radica en la escala de acción o la perspectiva del líder. Lo que parece ser una “táctica” para el general puede ser una “estrategia” para el teniente si es que esta determina el éxito total y la viabilidad de su organización.

Una estrategia es necesaria cuando las acciones de un contrincante inteligente pueden afectar de manera sustancial el resultado deseado

La estrategia puede considerarse:

a priori; como guías para la acción

a posteriori; como el comportamiento decisorio real, los resultados de este

suele ocurrir que la existencia de una determinada estrategia no sea evidente para los ejecutivos que toman las decisiones mas importantes. Por ello es indispensable tener en cuenta el Patrón aparente de las metas operativas, políticas y principales programas para ver cual es su verdadera estrategia.

Este PATRON representa la verdadera estrategia de la empresa, y puede ser:

elaborado a propósito y con antelación

o una integración de todas las decisiones previas

Son los cambios en esta planeación los que deberán analizar los responsables de la toma de decisiones estratégicas.

Estrategia “Dimensión”

elementos esenciales:

Metas

Políticas

Programas

Conceptos clave:

Cohesión

Equilibrio

Claridad

La estrategia

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